Teoria Neoclasica De La Administracion

RESURGIMIENTO DE LA TEORICA NEOCLASICA: tipos de organización.
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
La característica más importante de la organización formal es el racionalismo. Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas preinscripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros.
ORGANIZACIÓN LINEAL
El nombre de organización lineal significaque existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad entre superior y subordinado. De ahí su formato piramidal. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de una organización.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
A) AUTORIDAD LINEAL O UNICA: autoridad única y absoluta del superior sobre subordinados, se deriva del principio de launidad de mando, típica de organizaciones militares. Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior y recibe órdenes solo de él .
B) LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN. Las comunicaciones se hacen solamente a través de líneas existentes en el organigrama. todo cargo posee dos terminales de comunicación: una orientada hacia arriba y que la une un solo cargo superior y la otraorientada hacia abajo y que la une solo los cargos directamente subordinados.
C) CENTRALIZACION DE LAS DESICIONES. L a autoridad lineal que comanda toda la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad son conducido por niveles jerarquicos.
D) ASPECTO (FORMA) PIRAMIDAL. A medida que se sube en la escala jerarquica, se reduce la cantidad de cargos.VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
A) ESTRUCTURA SIMPLE Y DE FACIL COMPRENSION. Solo presenta un cargo centralizador y los operadores se relacionan formalmente con su supervisor.
B) CLARA DELIMITACION DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS ORGANOS Y NOTABLE PRECISION DE JURISDICCION. Ningún órgano interviene en área ajena, se delimitan claro las responsabilidades.
C) FACILIDAD DE IMPLANTACION.Organización lineal ofrece facilidad en su funcionamiento, control y disciplina.
D) ESTABILIDAD. Permite funcionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones.
E) TIPOS DE ORGANIZACIÓN INDICADO PARA PEQUEÑAS EMPRESAS. Fácil operacionalización como por la economía de su estructura simple.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
A) ESTABILIDAD YCONSTACIA DE LAS RELACIONES FORMALES. Pueden llevar a la rigidez y a la inflexibilidad, dificultando la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas.
B) AUTORIDAD LINEAL BASADA EN EL MANDO UNICO Y DIRECTO. Provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
C) LA ORGANIZACIÓN LINEALEXAGERA LA FUNCION DE JEFATURA Y DE MANDO. Pues presupone la existencia de jefes capaces de hacer todo y saber de todo. los jefes son portadores de toda decisión y ordenes que vengan de la cima de la organización.
D) LA UNIDAD DE MANDO HACE AL JEFE MULTIDISCIPLINARIO, QUIEN NO PUEDE ESPECIALIZARSE EN NADA. Impide la especialización, pues acumula a los jefes todos los temas posibles dentro de laorganización. El jefe debe de tomar conocimiento de todo.
E) A MEDIDA QUE LA EMPRESA CRECE, LA ORGANIZACIÓN LINEAL PROVOCA EL CONGESTIONAMIENTO DE LAS LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN.
F) LAS COMUNICACIONES POR SER LINEALES, SE VUELVEN LENTAS.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
A) se utiliza en empresas pequeñas
B) en etapas iniciales de la empresa
C) cuando lastareas de la organización son estandarizadas, rutinarias y con raras modificación.
D) Cuando la rapidez en la ejecución del trabajo es mas importante que la calidad del trabajo.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de la especialización de funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa (entrenar y capacitar obrero en...