Teoria Neoclasica De La Administracion

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
* También llamada escuela operacional, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial
Énfasis en la practica de la administración
* Se enfoca en análisis en los aspectos prácticos de la administración, por la búsqueda deresultados concretos y palpables, no se preocupó mucho por los conceptos teóricos de la administración.
Reafirmación de los postulados clásicos:
* Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de época actual, dándole así una configuración más flexible y amplia.
Énfasis en los principiosgenerales de administración
Se basan en los principios básicos de :

Énfasis en los objetivos y resultados
* Mientras que la teoría clásica hizo énfasis en los principios generales de la administración, la teoría neoclásica, los considera medios en la búsqueda de la eficiencia.
Eclecticismo en la teoría neoclásica

LA ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL
* Para los autores neoclásicos, la“administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común.
* El hombre necesita, cada vez más, cooperar con otros hombres para alcanzar con sus objetivos.
EFICIENCIA Y EFICACIA


CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
* La centralización, ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un altoejecutivo de la organización.
* La descentralización es la acción de delegar a una a la instancia más cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización.
Funciones del administrador
* BASICAMENTE LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR SON: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
PLANEACIÓN
Planear es definir los objetivos yescoger anticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos. La planeación define a donde se pretende llegar lo que debe hacerse, cuando, como, y en que secuencia.
ORGANIZACIÓN:
* Es estructurar e integrar los recursos y los órganos pertinentes de su administración y establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno.
Dirección :
* Es accionar y dinamizar laempresa. La dirección está relacionada con la acción, como la puesta en marcha, y tiene mucho que ver las personas. Está relacionada con la actualización sobre recursos humanos de la empresa.
CONTROL:
* La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizo, y dirigió se ajusten, tanto como sea posible, a los objetivos previamente establecidos.
Implicacionesdel enfoque neoclásico: tipos de organización
* Una de las principales características de la teoría neoclásica fue le demasiado énfasis que hizo en la estructura, formales de la organización, tales coma la división del trabajo, la especialización, la jerarquía de los niveles en la organización, la autoridad, la responsabilidad, la coordinación, etc. Todos estos aspectos formales fueronabordados por los autores clásicos en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización, con objeto de alcanzar la máxima eficiencia posible. La organización formal consta de cierto número de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama, que hacen énfasis en las funciones y en las tareas. Estos niveles están definidos rígidamente el grado deautoridad delegada y la dirección de las órdenes, las instrucciones y las compensaciones.
Características básicas de la organización formal
* Desde el punto de vista de la organización formal, una organización empresarial consiste en un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos encaminados hacia el objetivo económico de producir bienes o servicios. La estructura orgánica de este...