Teoria neoclasica de la administracion
Páginas: 111 (27638 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
INTRODUCCION
En la actualidad el mundo se encuentra sumergido en la dinámica de cambios organizacionales, hoy en día los cambios a nivel empresarial suceden mucho más rápido de lo pensado, es por ello que el papel de la administración es cada día más importante y fundamental para el desarrollo optimo de las organizaciones.
Con este trabajo tratamos de dar a conocer al lector q la vida delas personas giran en torno a las actividades orientadas a la producción o la prestación de servicios por tal, la vida de las personas dependen de las organizaciones, muchas de ellas llamadas empresas ya que a través de ella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
A medida q pasa el tiempo la tarea del administrador se vuelve máscompleja, incierta y desafiante, afrontara problemas multifacéticos, por esto nosotros como futuros profesionales debemos entender esta nueva visión en la q no cabe solamente, tener la mejor tecnología ni infraestructura sino el conocimiento y ciertas habilidades personales que nos ayuden a dar un diagnostico y hacer frente a situaciones diferentes e imprevistas teniendo en cuenta q la administraciónes el órgano social encargado de hacer q los recursos sean productivos, eficaces y eficientes.
``ENFOQUE MODERNO DE LA ADMINISTRACION``
I.-ANTECEDENTES:
A) ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la A. científica es el énfasis en las tareas.
El nombre A. científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, conel fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual.
Los principales métodos científicos: la observación y la medición.
El ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor (padre de la A.C.)
Se le llama A. Científica Porla Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
.Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
.Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
.principios y establecer procesos estandarizados..Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
.Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
.Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y lostrabajadores.
.La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación (criterio individual) por la ciencia,mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas.
4. Principio de laejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
PERSPECTIVA:
Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico....
En la actualidad el mundo se encuentra sumergido en la dinámica de cambios organizacionales, hoy en día los cambios a nivel empresarial suceden mucho más rápido de lo pensado, es por ello que el papel de la administración es cada día más importante y fundamental para el desarrollo optimo de las organizaciones.
Con este trabajo tratamos de dar a conocer al lector q la vida delas personas giran en torno a las actividades orientadas a la producción o la prestación de servicios por tal, la vida de las personas dependen de las organizaciones, muchas de ellas llamadas empresas ya que a través de ella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
A medida q pasa el tiempo la tarea del administrador se vuelve máscompleja, incierta y desafiante, afrontara problemas multifacéticos, por esto nosotros como futuros profesionales debemos entender esta nueva visión en la q no cabe solamente, tener la mejor tecnología ni infraestructura sino el conocimiento y ciertas habilidades personales que nos ayuden a dar un diagnostico y hacer frente a situaciones diferentes e imprevistas teniendo en cuenta q la administraciónes el órgano social encargado de hacer q los recursos sean productivos, eficaces y eficientes.
``ENFOQUE MODERNO DE LA ADMINISTRACION``
I.-ANTECEDENTES:
A) ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la A. científica es el énfasis en las tareas.
El nombre A. científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, conel fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual.
Los principales métodos científicos: la observación y la medición.
El ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor (padre de la A.C.)
Se le llama A. Científica Porla Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
.Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
.Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
.principios y establecer procesos estandarizados..Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
.Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
.Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y lostrabajadores.
.La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación (criterio individual) por la ciencia,mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas.
4. Principio de laejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
PERSPECTIVA:
Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico....
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