TEORIA NEOCLASICA DIAPOSITIVAS

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO
SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P ADMINISTRACION
CICLO I-A

TEORIA NEOCLASICA
INTEGRANTES
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D U L A N T O F I G U E R O A D H AYA N A
GÓMEZ COLÁN ANGELA
CORCINO SOTO MADELIN
BENIGNO GARCÍA ASTRIT
ALBERCA FERNÁNDEZ JOSELIN
ESPINOZA SALAZAR NELA

Dra. Flor Pichilingue

TEORÍA NEOCLÁSICA

La
teoría
neoclásica
es
exactamente lateoría clásica
colocado en el modelo de las
empresas de hoy, dentro de
un
colectivismo,
que
aprovecha la contribución de
todas las demás teorías
administrativas.

CARACTERÍSTICAS
Énfasis en
la práctica
de la
administrac
ión
Énfasis en
los
objetivos y
en los
resultados

Reafirmaci
ón de los
postulados
clásicos

Eclecticism
o
conceptual

Énfasis en
los
principios
generales
de
administrac
iónÉnfasis en la
práctica de la
administración

Énfasis en los
principios generales
de administración

Reafirmación de
los postulados
clásicos
Buscaron
desarrollar sus
conceptos en forma
práctica
considerando la
acción
administrativa. La
teoría sólo tiene
valor cuando se
pone en práctica.

Los autores
neoclásicos retoman
gran parte del
material
desarrollado por la
TC, lo redimensiona,
lo reestructura deacuerdo a la época
actual.

Los autores
neoclásicos se
preocuparon por
establecer
principios generales
capaces de orientar
al administrador:
planear, organizar,
dirigir y controlar.

Énfasis en los
objetivos y en los
resultados

La organización debe
estar determinada,
estructurada y
orientada en función de
esto. Los objetivos son
valores buscados o
resultados esperados
por la organización quetrata de alcanzar a
través de la eficiencia.

Eclecticismo
conceptual

Quiere decir que
recogen el contenido
de otras teorías
administrativas
recientes.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
(según Drucker)

En cuanto a los
objetivos

En cuanto a la
administración

En cuanto al
desempeño
individual

Los objetivos son juicios
de valor, escalas de
prioridades en atención
de lasnecesidades de la
comunidad por la
organización.

Las organizaciones
tienen diferentes
objetivos pero son
semejantes en el área
administrativa.
La administración se
encarga de organizar y
dirigir empresas.

El desempeño individual
indica la eficacia del
personal que trabaja en las
organizaciones.
Los individuos ejecutan,
deciden y planean.
La eficacia es necesaria en la
organización (para que éstafuncione) y en el individuo
(para lograr su satisfacción).

EFICIENCIA

EFICACIA

 Es la medida de la  Es la medida del logro
utilización

de

los

de resultados.

recursos.
 Énfasis
 Énfasis

en

los

en

resultados.

medios.
 Alcanzar objetivos.
 Resolver problemas.

los

PRINCIPIOS BÁSICOS
DE ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Consiste en descomponer un
proceso complejo en una serie
depequeñas tareas.
Consecuencias: mayor
productividad, mejor
rendimiento del personal,
mayor eficiencia de la
organización, reducción de
costos.

JERARQUÍA

Denominada también principio
escalar, porque se organiza por
escalas, estratos o niveles de
autoridad.
La organización necesita una
estructura jerárquica; es decir, una
estructura de funciones
especializadas para dirigir las
operaciones de losniveles
subordinados.

ESPECIALIZACIÓN
Cada órgano o cargo
tiene funciones y tareas
específicas y
especialidades basadas
en la repetición
constante de las mismas
tareas.
AMPLITUD
ADMINISTRATIVA
Es la amplitud de mando
o de control que indica
el número de
subordinados que un
administrador puede
supervisar.

CENTRALIZACION VS.
DESCENTRALIZACION
CENTRALIZACION
Se enfatiza en las relacionesjerarquizas, es decir, en la cadena de
mando.
VENTAJAS:
 Las decisiones son tomadas por los administradores.
 Las decisiones tomadas son mas coherentes.
 Elimina la duplicación de esfuerzos de quienes toman decisiones.
DESVENTAJAS:
 Quienes toman las decisiones tienen poco contacto con la gente y
situaciones involucradas.
 Las líneas de comunicación de la cadena jerárquica ocasionan
demoras....