teoria neoclasica

CAPÍTULO 8.
RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA: TIPOS DE ORGANIZACIÓN
COMO DAR FORMA A LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN
La Teoría Clásica fue el exceso de énfasis en la estructura (organización formal).
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos lógicamente por medio de las normas, directrices y reglamentos de laorganización, para el alcance de sus objetivos.
La estructura organizacional es un medio del que se sirve la organización para alcanzar sus objetivos.

1.- RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.

- La característica más importante de la organización formal es el racionalismo.
- Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos.
- El principio básico afirma que sus miembros secomportaran de acuerdo con las normas lógicas de conducta.

2.-ORGANIZACIÓN LINEAL

- Constituye la forma estructural más simple y antigua.
- Las formas más antiguas de organización posees en común el principio escalar que establece la jerarquía de la autoridad.
- Organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.
-Es una forma de organizacióntípica de pequeñas empresas.





CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
- La autoridad lineal se basa en el nivel jerárquico y se restringe a los subordinados
- La autoridad lineal es una autoridad de mando.
- Las comunicaciones son limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama.
- Une cada órgano a su superior y así sucesivamente hasta la cúpula de laorganización.
- Existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.
-La organización lineal presenta un formato piramidal.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
a) Estructura simple y fácil de comprensión.
b) Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción.
c) Fácil implantación.
d) Estabilidad.
e)Tipo de organización indicado para pequeñas empresas.

DESVENTAJAS DELA ORGANIZACIÓN LINEAL.
a) Estabilidad y consistencia de las relaciones formales.
b) Autoridad lineal basada en el mando único y directo.
c) La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando.
d) La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada.
e) A medida que laempresa crece, la organización lineal provoca el congestionamiento de las líneas formales de comunicación.
f) Las comunicaciones por ser lineales, se vuelven lentas.

CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
a) La empresa.
b) En las etapas iniciales.
c) Cuando las tareas de organización son estandarizadas.
d) Cuando la rapidez es más importante que la calidad.
e) Cuando se invierte enconsultoría externa en lugar de crear órganos internos de asesoría.
La esfera de aplicación de la organización lineal es limitada.
3. ORGANIZACION FUNCIONAL

Implica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
a) Autoridad funcional o dividida
b) Líneas directas de comunicación
c) Descentralización de las desicionesd) Énfasis en la especialización

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
a) Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de organización
b) Permite la mejor supervisión técnica posible
c) Desarrolla comunicaciones directas sin interminaciones
d) Separa las funciones de la planeación y de control de las funciones de ejecución

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓNFUNCIONAL
a) Dilución y consecuente pérdida de autoridad
b) Subordinación múltiple
c) Tendencia d la competencia entre los especialistas
d) Tendencia a la tensión y conflicto dentro de la organización

CAMPO DE APLICACION DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Se restringe en los siguientes casos
a) Cuando la organización sea pequeña
b) Cuando en determinadas circunstancias la...