teoria neoclasica

TEORIA NEOCLÁSICA: TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización lineal: Este tipo de organización es el más antiguo y más simple: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Características:
a. Autoridadlineal o única, es su principal característica deriva del principio de la unidad de mando. Se basa en nivel jerárquico y se restringe a los subordinados, el subordinado solo se reporta y recibe órdenes de su superior.
b. Líneas formales de la comunicación, las comunicaciones se hacen exclusivamente entre los cargos de la organización através de las líneas existentes en el organigrama. Lacomunicación son lineales y formales es decir limitadas.
c. Centralización de las decisiones, la organización se centra en la cima máxima de la cúpula de la organización esta es la autoridad que centraliza la toma de decisiones , control y responsabilidad de la organización.
d. Aspecto piramidal, la organización presenta un formato piramidal por eso es que a medida que aumenta el nivel jerárquico emayoría generalización y la centralización, y a medida que disminuye al nivel jerárquico, es mayor la especialización y la delimitación de las responsabilidades.
Ventajas:
a. Estructura simple y de fácil comprensión, debido al numero pequño numero de organsos o cargos, en la cúpula hay solo una autoridad máxima y el subordinado solo se relaciona formalmente supervisor.
b. Clara delimitación delas responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción, el subordinado solo se relaciona formalmente con su supervisor. Como las opciones de comunicación son limitadas se hacen mas simples y elementales.
c. Facilidad de implantación, es fácil en su funcionamiento, control y disciplina. Forma una estructura simple y clara.
d. Estabilidad, esta permite un correcto funcionamientode la organización acompañada de una estricta disciplina y garantizada por una correcta unidad mando.
e. Tipo de organización indicado para pequeños empresarios, ya que tiene una estructura simple y fácil de implantar.
Desventajas:
a. Estabilidad y constancia de las relaciones formales, estas pueden llegar a la rigidez impidiendo la innovación y la adaptación. No responde a los cambiorápidos y constantes de la sociedad moderna.
b. Autoridad lineal basada en el mando único y directo, este puede transformarse en autocrático volviéndose rígido y limitando las expresiones de los demás.
c. La organización lineal exagera la funcion de jefatura y de mando, los jefes se vuelven los únicos que toman las decisiones y posee el monopolio de las comunicaciones.
d. La unidad de mando hace aljefe multidisciplinario quien no puede especializarse en nada, la organización les impide la especialización ya que el tiene que tomar todas las decisiones respecto a diversos temas.
e. A medida que la empresa crece, la organización lineal provoca el congestionamiento de las líneas formales de comunicaron, se centran en las decisiones y el control y no reciben asesoría auxiliar.
f. Lascomunicaciones por ser lineales se vuelven lentas, sujetas a intermediarios ya distorsiones.








Organización funcional: aplica el principio de especialización de funciones. Este principio separa, distingue y especializa.
Características:
a. Autoridad funcional o dividida, es relativa y se basa en la especialización. Cada subordinado se reporta a cada uno de ellos según la tarea quese tenga que reportar.
b. Líneas directas de comunicación, las comunicaciones se logran sin necesidad de una intermediación, esta organización busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones.
c. Descentralización de las decisiones, la toma de decisiones no depende del que tiene más cargo sino de quien es más especializado en ese tipo de decisión.
d. Énfasis en la especialización,...