Teoria Orga


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DEL FALCON
ESTADO FALCON – PUNTO FIJO










INTEGRANTES:
LAMPE ORIANA V-25402345
SANTOS OSTEICOCHEA MOIRELYS V-
TORRES CARLOS V-
GONZALEZ YORMAN V-

JUNIO 2015
Las organizaciones han determinado el desarrollo humano, hasta llegar a las complejidades actuales y a laglobalización y a las TIC,s, la organización a pesar de lo teórico, es increíblemente instrumental, ya que le otorga al administrador su arma más poderosa, su habilidad conceptual.
El mundo en que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones, todas las actividades relacionadas con la producción de bienes o manufacturas o con la prestación de servicios se planifican, organizan,dirigen y controlan en las organizaciones, están constituidas por personas y recursos, la vida de las personas depende íntimamente de las organizaciones y estas dependen del trabajo de las personas.
Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización;fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va arealizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en latoma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistemade Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas.
Por lo tanto podemos decir que la teoríade la organización es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones y que la teoría de la administración es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración de las organizaciones.
Las Características de las organizaciones:
Propósito definido
Estructura deliberada
Personas
Las habilidades necesarias para alcanzar el éxito son lashabilidades conceptuales (ideas y conceptos abstractos), humanas (relaciones interpersonales) y técnicas( manejo de objetos físicos).
Las competencias durables son el conocimiento (información, actualización profesional) perspectiva (visión personal de las cosas, manera fácil de aplicar solución a los problemas) y la actitud (comportamiento activo y proactivo, espíritu emprendedor, liderazgo ycomunicación)
Sumando estas habilidades y competencias podemos alcanzar el éxito profesional que se proponga.
Los papeles administrativos se pueden dividir en:
Interpersonales: como actúa el administrador
Representación: asume deberes ceremoniales y simbólicos, representa la organización, establece relaciones, firma documentos legales.
Liderazgo: dirige y motiva a las personas, orienta, capacita y...