teoria organizacional 2

La teoría de la contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los resultados condujeron a una nueva concepción de organización; la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes del medio ambiente externo y de la tecnología.

Son muchoslos investigadores de esta escuela:

Investigación de Chandler: en 1962, Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre cómo los cambios en su estructura fueron continuamente adaptados y ajustados a su estrategia.
Investigación de Burns y Stalker: investigaron veinte industrias inglesas, para verificar la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambienteexterno de esas industrias.
Investigación de Lawrence y Lorsch: preocupados por las características que deben tener las empresas para enfrentar con eficiencia las diferentes condiciones externas, tecnológicas y de mercado, hicieron una investigación comparando diez empresas en tres diferentes medios industriales: plásticos,
Alimentos empacados y recipientes. Los autores concluyeron que losproblemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración
PRINCIPALES REPRESENTANTES
Chandler
Investiga sobre cambios estructurales  de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.
Burns Y Stalker
Investigan las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.
Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a lascondiciones ambientales
Joan Woodward
La tecnología adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.
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El medio ambiente externo en el que operan las organizaciones.

La organización es un sistema abierto que se interrelaciona con su medio ambiente externo (MAE) que rodea a la organización. En las organizaciones entran personas, tecnología y recursospara producir bienes o servicios, los que la organización envía de nuevo al entorno. Del entorno, la organización obtiene las entradas (personas, materias primas, maquinaria, información, tecnología, dinero, etc.) y a él envía sus productos (bienes o servicios).

El entorno presiona a la organización y, a su vez, la organización presiona al entorno. Si la presión ejercida por el entorno es mayorque la que ejerce la organización sobre éste, la organización tendrá que ceder a las exigencias y puede imponer sus condiciones, es decir, puede obtener entradas del entorno y enviar a éste sus productos, bajo las condiciones que imponga la organización. En realidad este caso es poco frecuente. Ejemplos serían un monopolio o un gobierno totalitario. Generalmente, las organizaciones tienen queadaptarse al entorno y las que no lo hacen tienden a desaparecer. Hemos visto que, en casi la totalidad de los casos, la organización tiene que adaptarse a los requerimientos del entorno. Para poder hacerlo, necesita
tomar decisiones al respecto, pero, para poder tomar esas decisiones, la gerencia necesita tener información.
Varios autores consideran el medio ambiente externo o entorno de dos maneras:a. El Medio Ambiente General, que afecta a todas las organizaciones de una determinada sociedad o de una determinada región geográfica.
b. El Medio Ambiente Específico, que afecta a una determinada organización, de una manera más directa.

Medio ambiente externo general 

El Medio Ambiente General es el mismo para todas las organizaciones que operan en una determinada región geográfica o en unadeterminada sociedad. Éste presenta oportunidades, amenazas y restricciones a la organización para su funcionamiento. Por ejemplo, si hay una recesión en el país, la industria de la construcción se verá afectada y también se verán afectadas las empresas dedicadas a la construcción de edificios de apartamentos de propiedad horizontal, y casas, por falta de crédito en los bancos y corporaciones, por...