Teoria organizacional

teEORIA ORGANIZACIONAL

ELQUIN FERNEY FERNANADEZ ROJAS
ALEXIS BUSTOS LUQUE
GIOVANNI LOPEZ

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ING LUIS ENRIQUE SUAREZ
PROFESOR

ESCUELA DE LOGISTICA DEL EJERCITO NACIONAL (ESLOG)
FACULTAD DE ADMINISTRACION LOGISTICA
29 DE AGOSTO DE 2010
BOGOTA

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONTENIDO

INTRODUCCION
TEORIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL

ORIGENES
ASPECTOS QUE MOTIVARON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
CONCEPTOS
1. ORGANIZACIÓN
2. DESARROLLO
FACTORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
GENERACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

IMPLEMENTACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIONEn la actualidad el constante cambio que ha ocurrido han hecho que factores como la eficiencia sea fundamental para todas las instituciones en general. En todas las instituciones y organizaciones se ha desarrollado una técnica o teoría denominada Desarrollo Organizacional (DO), esta teoría se ha convertido en una excelente herramienta que busca lograr el cambio en todas las empresas en lascuales se busca promover la flexibilidad organizacional
Es de esta manera que el DO busca mediante planes de acción determinar necesidades que le permitan ir sobre los verdaderos problemas a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día, como pueden ser los grupos de trabajo, las relaciones humanas, enfatizando siempre sobre los valores, actitudes así como el clima y la cultura organizacional,teniendo en cuenta que en este mundo globalizado que también se preocupa por la productividad de la empresa no se deja de lado el ser humano como parte fundamental en el DO antes que cualquier objetivo propuesto.

I. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Esta teoría del DO comenzó a surgir a partir de 1962 en E.U.A. fue promovida por psicólogos,dicen que el cambio puede ser planeado y dirigido. esta teoría surge como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO. Es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Se considera al “padre del D.O. al Sr. LelanBrendford, quien fue el creador del libro Teorías y Métodos de Laboratorio”, en el cual maneja lo que se conoce como “Training Grupc” que significa grupo de encuentro o de entrenamiento.

ASPECTOS QUE MOTIVARON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Con la evolución de las teorías administrativas desde Fayol, Taylor, la teoría de las relaciones humanas, la teoría de la burocracia de max weber, lateoría estructuralista y del comportamiento, se vieron en la necesidad de unificar conceptos de las diversas teorías acerca de la organización ya que cada una traía un enfoque diferente y hacían apreciaciones de la organización del hombre cado una desde el punto de vista de su teoría.
Por esto es necesario citar las teorías y el énfasis que hicieron hacia la organización para entender por qué se da eldesarrollo organizacional:
La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una por separado, en la organización formal y en la racionalización de los métodos de trabajo. Considerando al hombre como una parte más de la máquina.
La teoría de relaciones humanas, propuesta por Mayo, fue una reacción de oposición al tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en elhombre (hombre social) y en el clima psicológico del trabajo.
La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad, pero se encontraron falencias en esta teoría ya que la organización que describía Weber carecía de la flexibilidad para adaptarse necesariamente...