teoria organizacional
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2013
Teoría Organizacional
IV ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la distribución formal de dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas ydepartamentos, asignar tareas asociadas con puestos individuales, coordinar diversas tareas organizacionales, etc.
Organizar es distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de laorganización, el organigrama es la representación visual de la estructura de una organización.
La estructura organizacional es la distribución formal de puestos de una organización y el diseñoorganizacional es la creación o cambio de la estructura en una organización
La especialización del trabajo es la división de las actividades laborales en tareas separadas. Pero la departamentalización es labase sobre la cual se agrupan los puestos.
Diseño de la estructura organizacional.
Los Equipos interfuncionales son equipos de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionesLa cadena de mando es la Línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifican quien le reporta a quien. Pero la Autoridad son losderechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga. Así con la Responsabilidad que es la obligación o expectativa de desempeño para realizar cualquiertarea asignada.
La unidad de mando es el principio de administración que establece que una persona debe reportarle solo a un gerente. El tramo de control es la cantidad de empleados que puede dirigir ungerente de forma eficiente y eficaz.
La centralización es el grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organización. Y la descentralización es el grado en elque los empleados de niveles inferiores proporcionan información o, de hecho, toman decisiones.
Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados consta en dar a los empleados más autoridad...
Teoría Organizacional
IV ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la distribución formal de dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas ydepartamentos, asignar tareas asociadas con puestos individuales, coordinar diversas tareas organizacionales, etc.
Organizar es distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de laorganización, el organigrama es la representación visual de la estructura de una organización.
La estructura organizacional es la distribución formal de puestos de una organización y el diseñoorganizacional es la creación o cambio de la estructura en una organización
La especialización del trabajo es la división de las actividades laborales en tareas separadas. Pero la departamentalización es labase sobre la cual se agrupan los puestos.
Diseño de la estructura organizacional.
Los Equipos interfuncionales son equipos de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionesLa cadena de mando es la Línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifican quien le reporta a quien. Pero la Autoridad son losderechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga. Así con la Responsabilidad que es la obligación o expectativa de desempeño para realizar cualquiertarea asignada.
La unidad de mando es el principio de administración que establece que una persona debe reportarle solo a un gerente. El tramo de control es la cantidad de empleados que puede dirigir ungerente de forma eficiente y eficaz.
La centralización es el grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organización. Y la descentralización es el grado en elque los empleados de niveles inferiores proporcionan información o, de hecho, toman decisiones.
Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados consta en dar a los empleados más autoridad...
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