TEORIA ORGANIZACIONAL
Páginas: 41 (10002 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
Facultad de Ciencias Económicas
2013
CAMPUS PIURA
II CICLO
Docente: Jorge Valdez
PRÓLOGO
El tema abordado es de carácter imprescindible para el desarrollo de la profesión, pues involucra al sistema organizacional con el cual estaremos ligados como administradores y será de gran apoyo para las decisiones a tomar durante el ejerciciode nuestra profesión.
Dentro del desarrollo de la administración existe un acápite muy importante para el desarrollo organizacional. Tal desarrollo ha devenido en un constante proceso de evolución, propuesto por diversas escuelas que defienden ideas sobre cómo organizar una entidad o empresa. Por ello debemos avocarnos al estudio de las diversas escuelas que han propuesto teorías que son parte dela evolución de este proceso organizacional como la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistema y contingencia.
Su importancia radica en un abundante conocimiento de la administración, aplicada a los diversos tipos de organización para el eficaz desenvolvimiento de todos los factores involucrados dentro de una entidad.
Para la mejor comprensión de los procesos deldesarrollo organizacional, se intentará ofrecer al lector la información recopilada de la manera más didáctica posible con un debido orden y concisión del tema desarrollado.
En la vida profesional, se ha de buscar alcanzar la mayor efectividad en nuestras decisiones, para ello debemos acudir a las experiencias que durante milenios ha desarrollado el hombre para satisfacer mejor sus necesidades y esto haimplicado aprender de sus éxitos y de sus fracasos. En síntesis toda experiencia del hombre ha sido simplificada en las teorías a estudiar. Por ello debemos valorarlas y aplicarlas dentro de nuestra vida laboral para conseguir el éxito empresarial.
Los autores
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a Dios supremo, que ilumina y dirige nuestro camino.
A nuestros padres quiencon su apoyo y esfuerzo hacen que se haga realidad nuestro sueño más preciado.
Los autores
ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………………..….1
1. Enfoques alternativos del desarrollo organizacional 2
1.1. Desarrollo de la organización 3
1.1.1. ¿Qué es el desarrolloorganizacional? 3
1.1.2. Objetivos del desarrollo organizacional 4
1.1.3. Características 4
1.1.4. El aprendizaje organizacional 5
1.2 Modelo. para administrar el proceso del DO 6
1.2.1. Fuerzas para el cambio 6
1.2.1.1. Las fuerzas del entorno 6
1.2.1.2. Fuerzas internas 6
1.3. Pasos esenciales para la administración eficaz del cambio 7
1.3.1. Etapas pararesultados efectivos 7
1.4. Intervenciones del DO 7
1.4.1. Estrategias del desarrollo organizacional 8
1.4.2. Clima natural 8
1.5. Directrices para administrar el cambio por medio del DO 9
1.5.1. Métodos representativos ……………………………………… ..……..10
2. Comportamiento organizacional 11
2.1. Conductas de equipo y liderazgo 12
2.2. Compromiso organizacional 13
2.2.1. Fuentes de compromiso 13
2.2.2.Relación con el comportamiento del trabajo 14
2.3. Motivación en el lugar del trabajo 15
2.3.1. El proceso motivacional básico 15
2.3.2. Motivación de los empleados mediante la sastisfacción de
necesidades 15
2.3.2.1. Modelo de jerarquía de necesidades 15
A. Necesidades fisiológicas 16
B. Necesidades de seguridad 17C. Necesidades de afiliación 17
D. Necesidades de estima 18
E. Necesidades de autorrelización 18
3. Desempeño Organizacional 19
3.1. Ética del trabajo 20
3.1.1. Ventajas 22
3.2 .Sastifacción en el trabajo 23
3.2.1. Teorias de la satisfacción en el trabajo 25
3.2.1.1. La teoría de los dos...
Facultad de Ciencias Económicas
2013
CAMPUS PIURA
II CICLO
Docente: Jorge Valdez
PRÓLOGO
El tema abordado es de carácter imprescindible para el desarrollo de la profesión, pues involucra al sistema organizacional con el cual estaremos ligados como administradores y será de gran apoyo para las decisiones a tomar durante el ejerciciode nuestra profesión.
Dentro del desarrollo de la administración existe un acápite muy importante para el desarrollo organizacional. Tal desarrollo ha devenido en un constante proceso de evolución, propuesto por diversas escuelas que defienden ideas sobre cómo organizar una entidad o empresa. Por ello debemos avocarnos al estudio de las diversas escuelas que han propuesto teorías que son parte dela evolución de este proceso organizacional como la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistema y contingencia.
Su importancia radica en un abundante conocimiento de la administración, aplicada a los diversos tipos de organización para el eficaz desenvolvimiento de todos los factores involucrados dentro de una entidad.
Para la mejor comprensión de los procesos deldesarrollo organizacional, se intentará ofrecer al lector la información recopilada de la manera más didáctica posible con un debido orden y concisión del tema desarrollado.
En la vida profesional, se ha de buscar alcanzar la mayor efectividad en nuestras decisiones, para ello debemos acudir a las experiencias que durante milenios ha desarrollado el hombre para satisfacer mejor sus necesidades y esto haimplicado aprender de sus éxitos y de sus fracasos. En síntesis toda experiencia del hombre ha sido simplificada en las teorías a estudiar. Por ello debemos valorarlas y aplicarlas dentro de nuestra vida laboral para conseguir el éxito empresarial.
Los autores
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a Dios supremo, que ilumina y dirige nuestro camino.
A nuestros padres quiencon su apoyo y esfuerzo hacen que se haga realidad nuestro sueño más preciado.
Los autores
ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………………..….1
1. Enfoques alternativos del desarrollo organizacional 2
1.1. Desarrollo de la organización 3
1.1.1. ¿Qué es el desarrolloorganizacional? 3
1.1.2. Objetivos del desarrollo organizacional 4
1.1.3. Características 4
1.1.4. El aprendizaje organizacional 5
1.2 Modelo. para administrar el proceso del DO 6
1.2.1. Fuerzas para el cambio 6
1.2.1.1. Las fuerzas del entorno 6
1.2.1.2. Fuerzas internas 6
1.3. Pasos esenciales para la administración eficaz del cambio 7
1.3.1. Etapas pararesultados efectivos 7
1.4. Intervenciones del DO 7
1.4.1. Estrategias del desarrollo organizacional 8
1.4.2. Clima natural 8
1.5. Directrices para administrar el cambio por medio del DO 9
1.5.1. Métodos representativos ……………………………………… ..……..10
2. Comportamiento organizacional 11
2.1. Conductas de equipo y liderazgo 12
2.2. Compromiso organizacional 13
2.2.1. Fuentes de compromiso 13
2.2.2.Relación con el comportamiento del trabajo 14
2.3. Motivación en el lugar del trabajo 15
2.3.1. El proceso motivacional básico 15
2.3.2. Motivación de los empleados mediante la sastisfacción de
necesidades 15
2.3.2.1. Modelo de jerarquía de necesidades 15
A. Necesidades fisiológicas 16
B. Necesidades de seguridad 17C. Necesidades de afiliación 17
D. Necesidades de estima 18
E. Necesidades de autorrelización 18
3. Desempeño Organizacional 19
3.1. Ética del trabajo 20
3.1.1. Ventajas 22
3.2 .Sastifacción en el trabajo 23
3.2.1. Teorias de la satisfacción en el trabajo 25
3.2.1.1. La teoría de los dos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.