Teoria Organizacional

ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO DE TEORÍA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

Profesor: MG Edinson Fernandez Vega

Alumno: Ramírez Martínez Tomás

Turno: Sabado Tarde

Ciclo : 2012-I

2012

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

PRIMERA ACTIVIDAD: DE LA UNIDAD

1. Construya un mapa conceptual o mapa mental del capítulo de la “La organización”

2.Construya un cuadro sinóptico del capítulo “Teoría Organizacional y el Entorno”

2.1. Teoría de la Organización

2.2. La Organización bajo el enfoque sistémico.

2.3. La Organización y su entorno.

2.4. La organización bajo el enfoque de contingencia.

2.5. Eficacia organizacional.

-Conceptos.
-Retos.
Globalización. Conservación de altos estándares éticos. Responsabilidadsocial. Rapidez de respuesta ante los cambio del entorno mundial. Atender oportunamente a las necesidades de los clientes. Administrar adecuadamente el ámbito del trabajo digital. Respetar la diversidad.
-Competencias
Respuesta y control sobre los competidores, clientes y acreedores en el vertiginoso mundo externo. Capacidad para implementar cambios estratégicos yestructurales que ayuden a alcanzar la efectividad. Cultivar y mantener la ética en el interior de la organización. Hacer frente a los problemas relacionados con el gran tamaño y la burocracia. Control de costos adecuados. Uso adecuado de poder y política entre directivos. Cultura corporativa que incentive la innovación y el cambio.

-Elementos básicos de un sistema.
Entradas, Salidas, Proceso deTransformación, Retroalimentación.
-Características.
Interrelación e interdependencia. Totalidad. Búsqueda de objetivos. Insumos y productos. Transformación.
Entropía. Regulación. Jerarquía. Diferenciación. Equifinalidad. Holismo y sinergia.
-Sistemas cerrados, abiertos y aislados.
-La Organización como sistema. Sistema Abierto.

-Empresa y entorno.
Homeostasis.
-Niveles deentorno.
Macroentorno y Microentorno. Entorno general y específico. Fuerzas directas e indirectas.
-Planificación de Contingencia.
-Contingencia como control.
-Enfoques para medir la eficacia organizacional.
Por metas. Por recursos del sistema. Por procesos.

3. Cómo definiría “La Organización”
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemaspueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican yestán dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

4. ¿Qué entiende por Teoría organizacional?
La Teoría organizacional es la disciplina que estudia a las organizaciones y desarrolla valiosos aportes a la administración. Analiza a la organización como un todo, tomandoen consideración no solamente la organización formal sino también las relaciones interpersonales existentes, o sea la organización informal. Además de darles importancia al comportamiento individual, los conflictos individuales, la escala de valores individuales, como afectan al comportamiento de la organización y el logro de sus objetivos y su mejora continua.

5. ¿Cuáles son los factoresdel entorno que determinan la contingencia organizacional?
Los factores del entorno que determinan la contingencia organizacional son:
1. Cuanto más dinámico es el entorno más orgánica resulta la estructura.
2. Cuanto más complejo sea el entorno más descentralizada será la estructura.
3. Cuanto más diversificados estén los mercados de la organización, mayor será la tendencia a...