teoria organizacional

Grupo: 1 B
Tema I: ORGANIZACIÓN
Síntesis de lo platicado en clase incluyendo crítica al tema expuesto.
Que es la teoría Organizacional Conjunto de proposiciones teóricas que estudian la naturaleza, estructura y funcionamiento de la organizaciones (sistemas y grupos humanos) y que intenta precisar las series de principios, reglas y métodos por los que se desarrollan, y que se explica através de los modelos de diseño organizativo y de comportamiento humano (cuestiones psicosociales). Teniendo enfoques administrativos biopsicocociales y económicos
Existiendo diversas teorías de la organización entre las que destacan los siguientes conceptos
Teoría Taylo: meciona que la cooperación ayuda y se recompensan esfuerzos individuaes, se inicia la organización y división del trabajoBurocratica. Se habla de especializaciones, hay una marcada jerarquía y se basa en reglas.
Teoría de los sistemas- ingresa la informática y avances tecnológicos. Entre muchas otras las cuales ha dado a la administración una organización basada en conocimientos científicos y en suposiciones que incluyen su medio ambiente y entorno biopsico cocial
Con el tiempo se han creado nuevas teorías sobre laorganización debido a que ninguna ha mostrado resultados claros con esto se logran mejoras que incluyen la adherencia de tecnologías, y reglas así como la innovación en la atención sin embargo aun falta mucho por aprender en este camino hacia el futuro de las empresas en nuestra sociedad, sin embargo es válido tomar premisas de las teorías pasadas para mejor día a día el desempeño de nuestrassociedades.
Definición
Organización: estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos. Teniendo que requerir de materia prima por lo que se llama una organización formal y de una informal de los asuntos que setratan con el entorno de dicha organización.
Organizar por el contrario implica una serie de divisiones que se realizan en el trabajo aunado a una supervisión por área para un mejor control de calidad
Esto nos lleva al diseño de la organización el cual se representa por flujogramas que nos indican la dirección jerárquica de los puestos de trabajo, así como la subespecialización los tipos dedepartamentos, la comunicación que debe existir simplificando la información en una imagen.
Dentro de cada área debe existir una unidad de mando en este caso jefe, gente y este a su vez tener cierto límite de subordinados debido a que entre más sean menor es el control eso es lo que conocemos como tramo de mando.
La teoría burocrática se basa en obediencia y poder de esta área se dividen en 3categorías el carismático, el tradicional y racional, esta busca eliminar todos los sentimientos “deshumaniza” para con esto alcanzar logros eficientes. Y teniendo en puesto a personas capacitadas y con un curriculum adecuado, tiene como propósito los logros institucionales, impide la actuación de sus empleados indiscretamente y prevé contingencias.
Contingencia es todo aquello que influya sobreuna empresa de forma que al desorganice para esto debe existir planes ayudados de la información o de los avances tecnológicos, debe de observarse el entorno de la empresa y debe orientarse a una perspectiva de mantener el estatus de una organización así como su eficiencia en tiempos de contingencia.
Así como existen contingencias ambientales como en caso de terremotos o ciclones, así también enuna empresa debe existir las contingencias económicas, sociales, todas deben proveerse con tiempo y ser resultas a la brevedad posible, estas contingencias, hacen que se fortalezca la información y mejore o incluso empeore una organización.
Adhocracia: tiene un alto grado de especialización horizontal enfoca a los especialistas en unidades especializadas a propósitos específicos es flexible y...