Teoria Organizacional

ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION:
Dentro del campo de la organización existe el estudio de los ambientes organizacionales los cuales son hoy en día inciertos y cambiantes y así mismo se enfrentan continuamente a cambios, retos y problemas.
Mediante el presente trabajo tratamos de desarrollar en los gerentes la habilidad de encontrar soluciones a estos retos y problemaspara que las organizaciones puedan cumplir con sus objetivos y metas así como la supervivencia y la prosperidad de dichas organizaciones.
DESARROLLO:
Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, lograr sus metas.
Una organización es la respuesta a alguna necesidad humana y el medio desatisfacerla. Cuando hay nuevas tecnologías disponibles y se descubren nuevas necesidades se crean nuevas organizaciones; además mueren o se transforman cuando las necesidades a las que alguna vez respondieron ya no son importantes o han sido reemplazadas por otras.
el espíritu empresarial es un término que se utiliza para describir el proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidadespara satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades
Como crear valor en la organización?

La manera en que una organización elige y obtiene de su ambiente los insumos que necesita para producir bienes y servicios determina cuánto valor crea en la etapa de entrada, mientras que La manera en que la organización utiliza los recursos humanos y latecnología para transformar los insumos en resultados determina cuánto valor se crea en la etapa de conversión, y El resultado del proceso de conversión es la salida de bienes terminados y servicios que la organización pone en su ambiente, donde los clientes los compran y utilizan para satisfacer sus necesidades. La organización utiliza el dinero ganado de la venta de sus productos para obtener nuevossuministros de insumos y el ciclo inicia de nuevo. Una organización que continúa satisfaciendo las necesidades de las personas podrá obtener mayores cantidades de recursos con el tiempo y será capaz de crear cada vez más valor, conforme aumenta sus habilidades y capacidades.
Aumentar la especialización y la división de la mano de obra
Las personas que trabajan en organizaciones pueden llegar a sermás productivas y eficientes en lo que hacen que las que trabajan solas. En muchos tipos de trabajo productivo, el uso de una organización permite el desarrollo de la especialización y la división de la mano de obra. La naturaleza colectiva de las organizaciones permite a los individuos enfocarse en una área de especialización reducida; esto les permite volverse más hábiles o especializados en loque hacen.

Utilizar una tecnología de gran escala
Las organizaciones pueden aprovechar las economías de escala y las oportunidades que resultan de usar una tecnología moderna automatizada y computarizada. Las economías de escala son ahorros que resultan cuando los bienes y servicios se producen en gran volumen en líneas de producción automatizadas. Las economías de oportunidad son ahorros queresultan cuando una organización puede utilizar recursos infrautilizados de forma más eficiente porque se pueden compartir en diferentes productos y tareas.
Administrar el ambiente externo Las presiones del ambiente en que una organización opera también hace que ésta sea el modo preferido de organizar los recursos productivos. El ambiente de una organización no sólo incluye factores económicos,sociales y políticos, sino también las fuentes de las que la organización obtiene insumos y el mercado en el que coloca los resultados. Administrar ambientes complejos es una tarea que va más allá de las capacidades de la mayoría de los individuos, pero una organización tiene los recursos para desarrollar especialistas que anticipen o traten de influir en las muchas exigencias del ambiente....