teoria organizacional


Teoría o modelo
Personajes más importantes
Características de la teoría
año
Teoría estratégica
-Henry Mintzberg
-Peter Drucker
-Igor Ansoff
-Michael porter
- Tiene dos enfoques: elnormativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica; por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a como se creano forman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.
-Este enfoque estratégico también se determina mediante preguntas simples: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Dónde estamos? y ¿Dónde queremos estar?. Por lo tanto, definir a qué se dedica (diagnóstico), dóndese quiere llegar (visión) y definir los caminos para poder llegar (cómo).
- También determino el desarrollo de una serie de estrategias para conquistar nuevos mercados (matriz de Ansoff) y eldesarrollo de estrategias competitivas (estrategias genéricas de Porter) y una serie de matrices de análisis industrial.

1980
1981
1982
1983
Teoría Z
William Ouchi
- La teoría Z, también llamadaescuela japonesa, se popularizó durante el “boom” económico, y se interesa en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis enel bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. También propone los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
1983

Teoría de laslimitaciones
Eliyahu Goldratt

- La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
Identificar las restricciones del sistema.
Decidir cómo explotarlas.Subordinar todo a la decisión anterior.
Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1), pero no permitir la...