Teoria Organizacional
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
SEDE:
Central
MATERIA:
Teoría Organizacional
PROFESOR:
Francisco J. Badilla Ugalde
ALUMNOS:
Jackeline del Valle Chaves
Fabián Guzmán Charpantier
Dayana Jiménez Pérez
FECHA:
18 de Octubredel 2012
* Lectura completa y a profundidad del caso
* Descripción de hechos relevantes del caso
La empresa realiza el acenso a gerente del departamento de productos nuevos deelectrónica Paraíso.
* Definición del objetivo que desea alcanzar la compañía
En función del desarrollo profesional de Marcelo, la compañía lo promovió de puesto, para que él mismo logre innovar yalcanzar la mayor eficiencia de dicha Área.
* Definición del problema principal:
El mayor propósito de Marcelo es llegar a tratar con personas y situaciones.
* Definición de problemassecundarios
En toda su carrera profesional siempre trabajo con cosas concretas, está acostumbrado a trabajos con medidas exactas, números, tamaños y materiales concretos.
Nunca ha tratado con situacionesabstractas ni con personas, al ser así no tiene la menor idea de cómo dirigir su nuevo equipo de trabajo.
* Alternativas de solución
* Analizando el caso se determina que se debe de emplearhabilidades humanas para así conseguir un mejor trato de las personas, como también la facilidad de relación interpersonal y grupal. Incluyendo la capacidad de comunicación, motivación, coordinar,dirigir y resolver personales o grupales.
* Se debe de cambiar rápidamente su manera lógica, matemática y cuantitativa, de ver el trabajo por otra más amplia, flexible, psicológica y humana.
*Emplear habilidades conceptuales, la cual con la aplicación de la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto. Buscando la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías yabstracciones. Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnostico de las situaciones y la formulación de alternativas para la solución de problemas....
Central
MATERIA:
Teoría Organizacional
PROFESOR:
Francisco J. Badilla Ugalde
ALUMNOS:
Jackeline del Valle Chaves
Fabián Guzmán Charpantier
Dayana Jiménez Pérez
FECHA:
18 de Octubredel 2012
* Lectura completa y a profundidad del caso
* Descripción de hechos relevantes del caso
La empresa realiza el acenso a gerente del departamento de productos nuevos deelectrónica Paraíso.
* Definición del objetivo que desea alcanzar la compañía
En función del desarrollo profesional de Marcelo, la compañía lo promovió de puesto, para que él mismo logre innovar yalcanzar la mayor eficiencia de dicha Área.
* Definición del problema principal:
El mayor propósito de Marcelo es llegar a tratar con personas y situaciones.
* Definición de problemassecundarios
En toda su carrera profesional siempre trabajo con cosas concretas, está acostumbrado a trabajos con medidas exactas, números, tamaños y materiales concretos.
Nunca ha tratado con situacionesabstractas ni con personas, al ser así no tiene la menor idea de cómo dirigir su nuevo equipo de trabajo.
* Alternativas de solución
* Analizando el caso se determina que se debe de emplearhabilidades humanas para así conseguir un mejor trato de las personas, como también la facilidad de relación interpersonal y grupal. Incluyendo la capacidad de comunicación, motivación, coordinar,dirigir y resolver personales o grupales.
* Se debe de cambiar rápidamente su manera lógica, matemática y cuantitativa, de ver el trabajo por otra más amplia, flexible, psicológica y humana.
*Emplear habilidades conceptuales, la cual con la aplicación de la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto. Buscando la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías yabstracciones. Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnostico de las situaciones y la formulación de alternativas para la solución de problemas....
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