TEORIA ORGANIZACIONAL

TEORIA ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES DE ORGANIZACIONES

CONCEPTO DE ORGANIZACIONES:
Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de organizaciones, por ejemplo: universidades, empresas de servicios, colegios, institutos armados, clubes sociales, la familia, etc. Cada uno con suscaracterísticas específicas que apuntan a una meta a cumplir.

NATURALEZA DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACION
Teoria Organizacional es el cuerpo de conocimientos, que incluye hipotesis y proposiciones, que surgen de la Ciencia Organizacional. Esta es una ciencia aplicada porque el conocimiento obtenido se aplica para la solucion de problemas y toma de decisiones en empresas e instituciones.Implica dos cosas: •La existencia de un conjunto de metodos ya formulados y un conocimiento basico •La existencia de problemas a los cuales se aplica este cuerpo de metodos y conocimientos con resultados observables. La ciencia organizacional descansa sobre otras disciplinas basicas, como la Sociologia, la Sicologia, Antropologia, Economia, Ciencias Politicas, Filosofia y Matematicas

EVOLUCIÓN DELA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Las estructuras organizacionales se encuentran en proceso de evolución. Las organizaciones tienden a adoptar estructuras en respuesta a las nuevas y diferentes presiones de negocios. Hasta la fecha ha habido cuatro importantes fases: verticales, burocráticas, descentralizadas e interconectadas en red. (Harrington, 1998: 456). Para Robbins hay tres tipos deestructuras organizacionales que se encuentran en uso: la estructura simple, la burocracia y la estructura matricial y algunas nuevas opciones son: La estructura de equipos, la organización virtual, la organización sin fronteras (Robbins, 1998: 207-213). Otros autores manejan otros tipos de estructuras o a veces las mismas pero difieren en los nombres de éstas. Se sugiere investigar los diferentes tipos deestructura y hacer tu propio análisis

DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

CONCEPTO DE ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de objetivos específicos. La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos. Permite lograr unadeterminada disposición de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento

DISEÑOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
La agrupación de actividades y personas en departamentos permite que, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. (Koontz y Weirich; 1998: 270). Hay seis elementos fundamentales que los gerentes tienen queconsiderar cuando diseñan la organización de su empresa: especialización laboral, departamentalización, cadenas de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización. (Robbins, 1998: 207-213)

QUE ES ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
FORMAL : Es aquella estructura organizacional planeada, y representa un intento deliberado por establecer patrones de relación entre los componentesencargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva. La organización formal se identifica por dos características: Una estructura en la cual el personal trabaja colectivamente. Una estructura que permite el desempeño efectivo de las actividades relacionadas con el objetivo.
La organización formal es el resultado de decisiones explicitas y de naturaleza prescriptiva, se puede representarmediante un organigrama y se incluye en los “manuales de organización” .

DEFINA Y EXPLIQUE CULTURA ORGANIZACIONAL
Las definiciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales...