Teoria organizacional

Teoría organizacional
Unidad 1
Concepto de Mercado
El mercado es el ámbito donde se ponen en contacto la oferta y la demanda.
Allí se encuentran los productores que quieren vender y las familias que quieren comprar.
Tipos de mercado: Ejs. Mercado central (de frutas y verduras), mercado inmobiliario, ferias artesanales, comercios, galerías, etc.
Unidad 2
Decisiones
Toma de decisiones: procesomediante el cual se realiza una elección entre distintas opciones o formas de resolver situaciones en diferentes contextos.
“Proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generar alternativas y selección de cursos de acción.”
Tipos de decisiones
Programadas: se toman frecuentemente, son repetitivas y rutinarias. Se las llama también decisiones estructuradas porque siempre se sigue elmismo paso o método para resolver el problema recurrente.
Ej: Nike. Tener una publicidad en tv es una decisión programada.
No programadas: se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia. Son llamadas también no estructuradas.
Ej: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado o ante la pregunta: ¿Cómo mejorar las relaciones con la comunidad?
Unidad 3
La empresacomo sistema
Sistema: conjunto de elementos (humanos, técnicos, financieros) interrelaciones entre si y con el entorno del que forma parte, que tiene determinados objetivos.
Características
Sistema abierto a su entorno, en el cual influye y del cual recibe influencias.
Sinergia: el TODO es superior a la suma de las partes.
Sistema global: la influencia sobre un elemento influye sobre todos losdemás.
Sistema autorregulable: si la empresa se desvía de sus objetivos se inicia un proceso de retroalimentación para adaptarse y mantener el equilibrio con el entorno.

Unidad 4
El manejo de la información generada en la empresa
Información: es un factor clave para la toma de decisiones. Es considerada un recurso más.
Se tiene en cuenta el conocimiento del entorno ya sea para atacar nuevosmercados o para proteger a la empresa de posibles amenazas externas.
En muchos casos la información interna se convierte en externa al ser utilizada por otras empresas.
Gestión o administración: Contamos con recursos humanos, materiales, económicos e INFORMACION.
Fases:
Planificación, se determinan los objetivos.
Organización, se organizan los recursos para poder llevar a cabo los objetivos.
Ejecución,se lleva a la practica el plan diseñado.
Control, se evalúa el rendimiento real y se compara con los objetivos fijados o bien se pueden corregir las diferencias entre los resultados obtenidos y los objetivos.
Sistema de información para la gestión: herramienta que combina la tecnología de información (hardware y software) con procedimientos que permiten suministrar información para la toma dedecisiones.
Funciones:
Recopilar datos.
Almacenar y procesar datos.
Presentar la información.
Unidad 5
Clasificación de sociedades (caso práctico, ley 19550)
Características de las sociedades:
Se forman por la asociación de 2 o más personas.
Hacer aportes para formar su patrimonio social.
Realizan actividades referidas a la sociedad.
Reparten resultados entre los socios o asimilan las perdidas.Clases de sociedades:
-Según el origen de su capital: *Privado, sociedades civiles y comerciales. *Estatal, empresas del Estado. *Mixto.
-Según el objetivo que persiguen: *Sociedades civiles y comerciales, los resultados se reparten entre los socios. *Sociedades cooperativas, los beneficios surgen de la ayuda mutua. *Sociedades de economía mixta, los beneficios son para la comunidad.
Sociedadescomerciales
Se rige por la ley de sociedades comerciales 19550.
“Habrá sociedad comercial cuando dos o más personas, en forma organizada, conforme a uno de los tipos previstos en esta ley, se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a la producción o intercambio de bienes o servicios, participando de los beneficios y soportando las pérdidas.”
Características:
Mínimo de socios: 2
Actividades a...