Teoria Organizacional

Caso de Análisis
‘Cambios y mas cambios en AOL - Time Warner’
Adrián Escárate

Preguntas de Análisis
1.-¿Que tipos de problemas organizacionales enfrento Bob Pittman al administrar la nueva
empresaresultado de la fusión?
Bob Pitman presento diferentes problemáticas organizacionales en el transcurso en que estuvo a
cargo, en el cual su misión de encontrar la mejor manera de combinar laspersonas y recursos de
ambas empresas, dentro de la cual presento problemas al mezclar diferentes grupos de trabajos
de dos diferentes empresas en donde cada una de ellas manejaba cierta estructura detrabajo.
Otro problema que presenta Pittman era el de que intentaba persuadir en vez de dar ordenes en
donde el cambio de empresa, en donde se debía notar su posición relativamente jerárquica.
Ambasempresas presentaban diferentes estructuras donde Time Warner era: ‘jerárquica,
burocrática y lenta toma de decisiones’ mientras que AOL era: ‘ambientes rápidamente
cambiantes, tome de decisiones enequipo y hacerlo rápidamente’. Es en este punto en donde
enfrentara la mayor problemática donde mezcla a ambos equipos de trabajo diferentes.

2.-¿Que pasos tomo para resolver esos problemas?
Pararesolver esos problemas a Bob Pitman le jugo a favor sus habilidades operativas, en donde
para resolver su problemática, al mezclar dichas empresas y equipos de gerentes, decidio hacer
responsables alos del la empresa AOL ya que manejaban su estructura. Y desarrollo una
estructura organizacional para poner rápidamente los productos en el mercado.


3.-¿De que maneras una separación entre TimeWarner y AOL podría aumentar la efectividad de
ambas?¿Porque podría ser mejor mantenerlas juntas en una organización?
Una separación entre ambas empresas podría generar la debilidad en cada una deellas,
mostrándose débil como competidor en el mercado. Serviría mantenerlas juntas en una
organización ya que eso las solidifica y les permite tener una empresa mucho más sólida y
grande....