TEORIA ORGANIZACIONAL








La Influencia de un Buen Diseño Estructural para Mejorar la Eficiencia de la Empresa S.A.C-FAMIV
























Índice General

Resumen………………………………………………………………………………………….1
Índice General……………………………………………………………………………………2

I. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………3
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………………….4
III. DESARROLLO DE ANTECEDENTES…………………………………………………...5
IV.MARCO TEÓRICO………………………………………………………………………….6
4.1. Definición de organización…………………………………………………………….6
4.2. Elementos básicos para el proceso de organización………………………………6
4.3. Propósitos de la Organización………………………………………………………..6
4.4. Principios de Organización……………………………………………………………6
4.5. Importancia de organización
4.6. Metodología propuesta para realizar estudio de organización
4.7. Aspectos queinfluyen en el desenvolvimiento de la organización
4.7.1. Aspectos Estructurales
4.7.2. Aspectos Decisorios
4.7.3. Aspectos Normativos
4.7.4. Aspectos Ambientales
4.7.5. Aspectos Tecnológicos
4.8. Elementos para el diseño de un organigrama





















I. INTRODUCCION

Debido al desplome de la empresa de Fabricación de maquinarias industriales varios S.A.C-FAMIV por una mala administracióny organización pasa a convertirse en una pequeña empresa para enfrentar tal situación. Es por esto que nuestro trabajo busca recuperar y a su vez mejorar lo que antes era esta empresa, y lo realizaremos analizando el diseño y la estructura organizacional de la empresa logrando así mediante nuestros conocimientos sobre una correcta organización que la empresa de Fabricación de maquinariasindustriales varios S.A.C-FAMIV vuelva a posicionarse como lo que era antes.







II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa de Fabricacion de maquinarias industriales varios S.A.C-FAMIV, cuenta con una organización no estructurada en la cual no se definen las funciones ni los objetivos de los respectivos cargos, además existe duplicidad de funciones, generando confusión y problemas en el ambiente deltrabajo por no tener especificadas claramente las funciones correspondientes a los diferentes cargos. Además de contar con poco personal para cubrir la demanda de pedidos.


















III. DESARROLLO DE ANTECEDENTES


















IV. MARCO TEORICO
En el presente capítulo se realiza una descripción de los fundamentos teóricos que fueron de importancia para la realización del presentetrabajo, describiendo cada uno de los puntos y términos que se consideraron necesarios al momento de desarrollar este tema de investigación.

IV.1. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

La organización consiste en un número muy reducido de superiores o jefes que regulan las actividades de un número muy grande de subordinados, con una definida tendencia de flujo de autoridad casi exclusivamente de arriba haciaabajo. En la cima de esa organización se toman todas las decisiones, se fijan las metas, para ser obedecidas y logradas por los últimos.
La teoría clásica concibe la organización como una estructura. A manera de resumen, la organización es un armazón o integración particular, especial y armónica de unidades estructurales de la organización, las cuales mantienen una disposición de interdependencia. Secrea para realizar las funciones, las actividades, y para cumplir los deberes y responsabilidades de los componentes sociales de la organización.

IV.2. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Permitir el logro de los objetivos primordiales de la empresa, lo más eficientemente posible y con un mínimo esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Establecer canales de comunicación.
Representar la estructuraoficial de la empresa.

IV.3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN.
Unidad de mando: Un subordinado sólo deberá recibir órdenes de un solo jefe, cuando no se respeta este principio se generan fugas de responsabilidad, genera confusión y se produce una serie de conflictos entre las personas.
Especialización: Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la...