Teoria organizativa z
Páginas: 3 (554 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
La Teoría Z de Willam Ouchi
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta laproductividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale(colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la constataron como una teoría A.
Básicamente Ouchi piensa que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimilóa las empresas americanas, la del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las del tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características pocoaplicadas en las empresas de occidente de la época y mas bien recoge ciertas características comunes a las de la compañía japonesa.
La teoría Z es participativa, y se basa en las relaciones humanas,pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por eso por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo,el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva todas ellas aportan al mejor rendimiento del recurso humano y conseguir mayor productividad empresarial.La teoría Z de Ouchi busca formar una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa(Teoría Z = Cultura Z).
Principios Fundamentales de la Teoría Z:
1) Confianza
2) Atención a las relaciones humanas
3) Relaciones sociales estrechas
¿Cómo desarrollar la cultura de laempresa Z?
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1) Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han...
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta laproductividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale(colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la constataron como una teoría A.
Básicamente Ouchi piensa que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimilóa las empresas americanas, la del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las del tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características pocoaplicadas en las empresas de occidente de la época y mas bien recoge ciertas características comunes a las de la compañía japonesa.
La teoría Z es participativa, y se basa en las relaciones humanas,pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por eso por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo,el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva todas ellas aportan al mejor rendimiento del recurso humano y conseguir mayor productividad empresarial.La teoría Z de Ouchi busca formar una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa(Teoría Z = Cultura Z).
Principios Fundamentales de la Teoría Z:
1) Confianza
2) Atención a las relaciones humanas
3) Relaciones sociales estrechas
¿Cómo desarrollar la cultura de laempresa Z?
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1) Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.