Teoria Situacional Administrativa

• En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.

• También la estructura de las organizaciones complejas depende  de la interrelación con el medio ambiente externo.

• Diferentes ambientes requieren diferentes relacionesorganizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.

• La contingencia es una relación del tipo “si. Entonces”.

• El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigenciasambientales sobre la dinámica organizacional.

• En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.

• La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo paraverificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

• Las investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward, Thompson, entre otros.

• Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas yorgánicas.

• El ambiente lo dividen en general y por tareas.

• Se analiza la organización por niveles, según su estructura.

• También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO..

• Finalmente se le hacen críticas  a la teoríasituacional.

• Basados en la investigación anterior se formula la teoría situacional:

• *No existe una manera de organizar única y mejor.

• *La organización es un sistema abierto.

• *Las variables organizacionales presentanuna compleja interrelación entre si y con el ambiente.

• *Las variables ambientales funcionan como  variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquéllas.

• *Los principios de organización no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio deajuste entre organización y ambiente y tecnología.

• a experiencia o por la evidencia, y no por la razón. La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa.

• Todo es relativo y depende de un factor.

• ORIGENES DELA TEORIA SITUACIONAL

• Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.

• Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, lajerarquía,  eran lo que las hacia eficientes

• El resultado concluyo que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.

• Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el...