TEORIA SITUACIONAL (T.S)

Páginas: 3 (610 palabras) Publicado: 28 de marzo de 2013
TEORIA SITUACIONAL

La teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa, todo es relativo y siempre depende de algún factor. Elenfoque situacional explica que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar con eficacia los objetivos de la organización. En estarelación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes, en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes dentro de una relación funcional.En realidad no existe causalidad directa entre estas variables dependientes o independientes, ya que el ambiente no origina las técnicas administrativas. En vez de la relación causa-efecto, entre lasvariables independientes del ambiente y las variables administrativas dependientes existe una relación funcional de tipo “si…entonces”, mediante la cual es posible alcanzar con eficacia los objetivosde la organización.

La relación funcional entre las variables independientes y dependientes no implica una relación de causa-efecto (la administración es proactiva y no pasivamente dependiente enla práctica administrativa situacional), sino relaciones funcionales entre el ambiente independiente y las técnicas administrativas dependientes que mejoren la eficacia de la práctica de laadministración situacional.

En el enfoque situacional hay un aspecto proactivo y no meramente reactivo; en este sentido, puede denominarse enfoque del tipo “si…entonces”. El reconocimiento, el diagnostico yla adaptación a la situación son aspectos muy importantes para el enfoque situacional; sin embargo, no son suficientes. Las relaciones funcionales entre las condiciones ambientales y las prácticasadministrativas deben identificarse y especificarse constantemente.









Orígenes de la teoría situacional

La teoría situacional nació a partir de una serie de investigaciones llevadas...
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