Teoria situacional

Teoría situacional

1. objetivos.

• Presentar una situación relativa y situacional de las organizaciones, sus ambientes y las personas que de ellos participan, mostrando que no existe una única y mejor forma de administrar y organizar.
• Caracteriza sus ambientes organizacionales, sus estratos, variedades topología y las dificultades de análisis ambiental.
• Programar una visión de latecnología por las organizaciones y su influencia
• Mostrar los niveles organizacionales y sus interfaces en el ambiente y con la tecnología
• Presentar el enfoque situacional en el desempeño organizacional
• Define el concepto de hombre complejo y el modelo situacional de motivación
• Proporcionar una apreciación critica de la teoría situacional.

2. orígenes de la teoría situacional.

Lateoría situacional surgió a partir de varias investigaciones hechos para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Estas investigaciones pretenden confirmar si las empresas mas eficaces seguían las presuposiciones de la teoría clásica como división del trabajo, amplitud de control, jerarquía de la autoridad, etc.
Los resultados de lainvestigación llevaron a una nueva concepción de organización:
La estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo.
Verificando que no existe una única y mejor forma de organizar.
1. Investigación De Chandler Sobre Estrategia Y Estructura Organizacional.

Chandler realizo una investigación histórica sobre cambios estructurales de 4 grandesempresas: Du Pont, General motors, Standarid oil co de New jersey y Sears Roebuk y co. La estructura de estas empresas había sido continuamente adaptada y ajustada a sus estrategias.
Involucro cuatro etapas distintas.
1.1. Acumulación de recursos.

Iniciada después de la guerra de la secesión (1865), con la expansión de la red de ferrocarriles que fortaleció el mercado de hierro y el acero yel mercado moderno de capitales. La emigración rural y la inmigración europea originaron el crecimiento urbano. En esta etapazas empresas prefirieron ampliar sus instalaciones de producciones en lugar de organizar una real distribución. La preocupación con las materias primas favoreció el crecimiento de los órganos de compra y adquisición de empresas proveedoras.
Surge el control por integraciónvertical permitiendo una economía en escala.

1.2. Racionalizacion del uso de los recursos.

Las empresas verticalmente integradas se hicieron grandes y necesitaban organizarse, pues acumularon más recursos como instituciones y personal más de lo que necesitaban. Las utilidades dependían de la racionalizacion de la empresa, para reducir riesgos del mercado y enfocaron, plantación, organización,coordinación y control.

1.3. Continuación del crecimiento.
La reorganización general de la empresa en la 2º etapa permitió el aumento de la eficiencia en las ventas, compra, producción y distribución, reduciendo las diferencias de costos entre las varias empresas.
Como las utilidades bajaron y el mercado se saturo. Se creo una nueva estrategia para diversificar provocando el surgimiento dedepartamentos de investigación y desarrollo, (I y D), ingeniería de productos y diseño industrial.

1.4. Racionalizacion de uso de recursos de expansión.
El énfasis se concentra en la estrategia mercadologica para abarcar nuevas líneas de productos y nuevos mercados. Surgiendo la división de departamentalizada. General Motors y Du Pont fueron pioneros en la estructura de este tipo; cada línea deproductos se administra por una divison autónoma. Surge la necesidad de racionalizar la aplicación de los recursos de expansión, planeacion a largo plazo, administración dirigida hacia objetivos y evaluación de desempeño de cada divison.

2. investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones.

Burns y Stalker, investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre prácticas...