TEORIA SITUACIONAL

La teoría situacional destaca las características de las organizaciones sin variables dependientes del ambiente y la tecnología. De ahí la inmensa importancia del estudio del ambiente y la tecnología para la teoría administrativa.

AMBIENTE
El ambiente es todo aquello que rodea externamente una organización (o un sistema). Es el contexto dentro del cual ésta se halla inmersa. En tanto sistemaabierto, la organización mantiene transacciones e intercambio con su ambiente, lo cual permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya en lo que sucede internamente en la organización.
El análisis de las organizaciones desde un enfoque múltiple, que incluye la interacción entre organización y ambiente, fue iniciado por los estructuralistas. A medida que este análisisorganizacional comenzó a ser fuertemente influenciado por los enfoques de sistemas abiertos, aumento el énfasis en el estudio del medio ambiente con base para la compresión de la legitimidad y eficacia de las organizaciones. Sin embargo, ese énfasis en el análisis ambiental todavía no ha producido una adecuada sistematización y operatividad de los conocimientos cerca del medio ambiente.
Las teoríasactuales acerca de la organización no explican que es un ambiente. Muchas de estas teorías afirman que las organizaciones solo pueden ser comprendidas como mecanismos inventados para adaptarse a las condiciones ambientales en busca de objetivos. La dificultad de esta tesis reside en que nunca podremos saber con certeza qué es lo que se adapta a qué. Decir que la organización se adapta a sí misma y alo que es
El ambiente general también se denomina macroambiente y está constituido por un conjunto amplio y complejo de condiciones y factores externos que rodean todas las organizaciones e influyen ampliamente en ellas. El ambiente no es una entidad concreta con la que la organización puede interactuar de modo directo, sino un conjunto de condiciones genéricas y externas a las organizaciones, queinfluyen de manera general en todo lo que ocurre en cada organización, bien sea en las estrategias adoptadas o en las consecuencia de las acciones organizacionales.
El ambiente general está constituido por las siguientes variables:
a) Tecnológicas
b) Políticas
c) Económicas
d) Legales
e) Culturales
f) Demográficas
g) Ecológicas
Estas variables crean condiciones ambientales que afectanla vida de cualquier organización.
DIAGRAMA
VARIABLES TECNOLOGICAS
La tecnología representa uno de los aspectos ambientales más importantes, debido a la profunda influencia y el fuerte impacto que ejerce sobre las organizaciones, sobre la administración y, en especial sobre las operaciones. La tecnología es la suma total de los conocimientos acumulados para ejecutar las tareas: incluyeinvenciones técnicas, aplicaciones, desarrollo, etc. Su influencia principal está en los medios utilizados para diseñar, producir, distribuir, y aplicar las tareas. Fundamentalmente. La tecnología es el conocimiento de cómo ejecutar tareas para alcanzar objetivos humanos. Forma parte del medio ambiente, en la medida en que las organizaciones requieren asimilar e incorporar las innovaciones tecnológicasexternas en sus sistemas. Además de ser una variable ambiental, y en consecuencia, externa a la organización, la tecnología también forma parte del sistema interno de las organizaciones, puesto que es investigada, desarrollada o transferida y aplicada internamente para la consecución de los objetivos organizacionales. Así, la tecnología no solo es una variable ambiental que influye en elcomportamiento de las organizaciones, sino también una variable interna que la organización utiliza para influir en el ambiente y además organizaciones inmersas en éste. El grado en que una organización se verá influenciada por las innovaciones o en el que influenciara en su ambiente, bien sea en los productos o los procesos de operación o producción, dependerá de factores tecnológicos como:
 Ramo de...