teoria situacional

ALAS
2000

ENFOQUE Y TEORÍA SITUACIONAL DE LA
ADMINISTRACIÓN

PROFESOR: JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ

Frase de reflexión:
“ Servir a la humanidad es la mejor obra de una vida”
(Credo junior)

Señales del Entorno:
Venta de Isa
Reñidas elecciones presidenciales en E.U.
Liberación de parlamentarios secuestrados.

INTRODUCCION A LA TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
En unaspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un
modelo organizacional único.

También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente
externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia optima.
La contigencia es una relación del tipo “si..entonces”.

El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia
fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinamica
organizacional.
En general la teoría situacional hace énnfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría
administrativa: todo es relativoy siempre depende de algún factor.

La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los
modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
La s investigaciones fueron desarrolladas por : Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan
Woodward,Thompson, entre otros.
Las investigacionesclasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO..
Finalmente se le hacen críticas a la teoría situacional.

MAPA CONCEPTUAL
TEORIA SITUACIONAL
ORIGENES
INVESTIGACIONES
1 Chandler
2 Burns y Stalker
3 Lawrence y Lorsch
4Jean Woodward
5 Thompson
Chandler
Los diferentes ambientes obli
gan las empresas a adoptar
nuevas estrategias y estas
exigen cambios en las
estructuras organizacionales

EVALUACIÓN
CRÍTICA

ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
TIPOS DE
AMBIENTES
TIPOS
EMPRESAS

NIVELES
ORGANIZACION

TIPOS DE
TECNOLOGIA

Ambiente general o externo
ambiente Tarea o interno
Tipologías
Homogéneos yHetereogéneos
Estable e inestable

Ecléctica e integradora
Relativismo en al administración.
Bipolaridad continua
Enfasis fuerte en el ambiente
Fuerte énfasis en la tecnología.
Integración s.cerrado y s. Abierto
Retorno a enfoques prescriptivos
Características empresas excelen
Tendencias organizacionales
NUEVA
CONCEPCION

Estratégico
intermedio
Hombre
complejo

Operacional
Burns yStalker
Clasifican las empresas en Mecanisistas y
orgánicas.
Mecanisista
orgánica
Modelo
Estructura
Decisiones
Tareas
Control
Ambiente

burocrática
Centralizad
Sencillas
Rigido
Estable

Flexible
Descentralizad
Complejas
Flexible
Inestable

Tipologías
1 T. De eslabones en cadena
2 T. Mediadora
3 T. Intensiva.
Tipos
1 T. Flexible
2 T. Fija
Combinaciones
1 T. Fija yproducto concreto
2 T. Fija y producto abstracto
3 T. Flexible y producto concreto
4 T. Flexible y producto abstracto.

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIÓN

MATRICIAL
POR EQUIPOS
EN RED

CONTINGENCIA
• Significa algo incierto, que puede o no
ocurrir.Se refiere a una proposición cuya
verdad o falsedad solo se puede conocer por
la experiencia o por la evidencia, y no por la
razón.
• La teoríaSituacional propone que no hay
nada absoluto en las organizaciones ni en la
teoria administrativa.
• Todo es relativo y depende de un factor.

ORIGENES DE LA TEORIA
SITUACIONAL
• Surge a partir de investigaciones que
buscaban verificar cuáles eran los modelos
de estructuras organizacionales más
eficaces en determinadas empresas.

• Se buscaba confirmar si la aplicación de la
teoria...