Teoria Situacional

Teoría situacional
“En busca de la flexibilidad y de la agilidad


Integrantes:
• Stephanie Corzano
• Grace Ormeño
• Mauro Hernandez
• Valeria Rueda



INDICE

1.-ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura Organizacional

Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones

Investigación de Lawrence yLorsch sobre el ambiente

Investigación de Joan Woodward sobre la Tecnología

2.-AMBIENTE

Mapeo Ambiental

Selección Ambiental

Percepción Ambiental

Consonancia y Disonancia

Desdoblamiento del ambiente

3.-AMBIENTE GENERAL

4.-TECNOLOGIA

5.-LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES

Nivel Institucional

Nivel intermedio

NivelOperacional

6.- DISEÑO ORGANIZACIONAL

7.-NUEVAS PERSPECTIVAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

8.-ESTRUCTURA MATRICIAL

Ventajas de la estructura matricial

Desventajas de la estructura matricial

9.-ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS

Equipo Multifuncional

Equipos permanentes

10.-ENFOQUE EN REDES

Modelos situacional de Motivación según Vroom

11.-CLIMAORGANIZACIONAL

12.-EFICACIA Y EFICIENCIA

Eficacia Organizacional




TEORIA SITUACIONAL

La Teoría Situacional enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende.

El enfoque explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcanceeficaz de los objetivos de las organizaciones.

Las variables ambientales son variables independientes, mientras las técnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relación funcional. En realidad, no existe una causalidad directa entre dichas variables tanto dependientes como independientes, pues el ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran.

Por lo tanto, enlugar de una relación causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relación funcional entre ellas, esa relación funcional es del tipo “si, entonces” y puede llevar al alcance eficaz de los objetivos de la organización.



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1.-ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresa, las cuales pretendían confirmar si las organizaciones más eficaces seguían las presuposiciones de la teoría clásica, como división del trabajo, jerarquía de autoridad, etc.

Losresultados llevaron a una nueva concepción de organización: La estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. Verificaron que no existe una única y mejor forma de organizar.

Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura Organizacional

Chandler llevo a cabo una investigación histórica sobre los cambios estructurales decuatro grandes empresas americanas (dupont, general motors, standard oil co. De New Jersey y Sears Roebuck & co.) Relacionándolas con la estrategia de negocios para demostrar como la estructura de esas empresas había sido continuamente adaptada y ajustada a su estrategia.

La estructura organizacional corresponde al diseño de la organización, es decir, a la forma organizacional que la organizaciónasumió para integrar sus recursos, mientras que la estrategia corresponde al plan global de asignación de recursos para atender a las demandas del ambiente, las cuales pasaron por un proceso histórico que involucro cuatro etapas distintas:

a).-Acumulación de recursos.- Que apareció con el fortalecimiento del mercado del fierro, acero y el moderno mercado de capitales. En esta etapa las...