Teoria Situcional de Administracion





Índice.

Introducción…………………………………………………………………………………………………………...2

Origen…………………………………………………………………………………………………………………….3

Definición………………………………………………………………………………………………………………4

Principios……………………………………………………………………………………………………………….5

Sistemas orgánicos………………………………………………………………………………………………….6

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………..6

Continuación deconclusiones………………………………………..………………………………………...7

Bibliografías……………………………………………………………………………………………………………8

Introducción
La teoría situacional plantea que no solo se tiene que seguir un modelo organizacional único, ya que en la estructura de las organizaciones complejas se tiene una interrelación con el medio ambiente externo por lo cual no se puede aplicar el mismo modelo para todos los casos,esto resultaría más perjudicial que benéfico. Un punto clave de esta teoría es que plantea que no hay nada absoluto todo es relativo y siempre depende de algún factor. En esta teoría encontramos variables como ambiente, tecnología, las personas, las estrategias utilizadas y el tamaño de las empresas todo esto tiene que tener un equilibrio propio para poder funcionar ya que cada empresa se adapta asus posibilidades y necesidades, no todas las empresas cuentan con la misma estrategia aunque tengan algunas variables en común.











Origen

A partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y en Inglaterra en los años ’50 a diversas empresas buscando modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadoresllegan a la conclusión que los diversos enfoques o teorías no tenían respuestas para todas las situaciones, no eran completas del todo, eran incapaces de ayudar a las empresas a ser más eficientes.
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence on Managerial Autonomy”, está bien claro que trata de la influencia del ambiente. También en ese año la inglesa JoanWoodward realizó en su país una investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los principios administrativos propuestos por las diversas teorías. 
  
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Management of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresas inglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y elambiente externo, llegando a clasificar dos tipos de empresas: las mecanicistas y las órganicas. Las primeras burocráticas, cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables. 
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy and Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en laestrategia y que ésta utiliza la estructura organizacional. 
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales. 

Definición
  
En el trabajo diario del administrador éste siempre se pregunta cuál será la mejor manera de hacer su labor, hay muchas interrogantes que no tienen solución en los libros omanuales. La Teoría Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.
Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo. 

  
La TS es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación...