Teoria Tequilera

UNIDAD I
Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos.
*Objetivos y Funciones de la Administración de Recursos Humanos
Objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos deben plantearse metas claras y cuantificables, son parámetros que permiten evaluar las acciones. Los objetivos guían la función de la administración de los recursos humanos, y no solo sereflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, si no también los desafíos que surgen de la organización.
Funciones de la Administración de Recursos Humanos se deben identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y retener el capital humano que tengan las características que se necesitan, el propósito de esta administración es conseguir personas que contribuyan a lasestrategias de la organización y que mejoren su efectividad y eficiencia.
*Diversas denominaciones en un departamento de Recursos Humanos , Planeación de los Recursos Humanos:
Se denomina así a las diversas acciones que realizan las organizaciones conforme van creciendo, con el fin de determinar sus necesidades de Recursos Humanos a futuro.
Reclutamiento: solicitantes de empleo que contribuyan aresolver las necesidades futuras de personal.
Selección de personal: se escoge a las personas que cubran las necesidades que la planeación de los Recursos Humanos determinó.
Orientación y Capacitación: aplican a los nuevos empleados, para que puedan desempeñarse con efectividad.
Ubicación: incluyen posibilidades de transferencia, promoción, reducción de nivel e incluso de terminación o separación.Desarrollo: surgen nuevas necesidades de personal, se atienden reclutando nuevos empleados y apoyando el desarrollo de los actuales.
Evaluación: permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades.
Compensación:
Los empleados deben recibir una compensación en forma de sueldos y salarios, incentivos.

Retroalimentación:
Para mantener su eficiencia, los departamentosde personal deben realizar una evaluación de sus actividades.
*Administración reactiva y proactiva de los recursos humanos
Administración Reactiva: Cuando los ejecutivos toman decisiones en respuesta a problemas de Recursos Humanos.

Administración Proactiva: ocurre cuando se anticipa el surgimiento de los problemas y se procede a la aplicación de medidas correctivas antes de que el problema sepresente.
1.4 ÉTICA PROFESIONAL EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Qué es "ética"
Debemos partir de lo más elemental, esto es, entender por qué la ética es propia de nuestra condición de seres humanos. En primer lugar, el comportamiento ético o moral proviene de la posibilidad de tomar decisiones racionales, mediante las cuales nos hacemos responsables de elegir nuestros actos. A modo de ejemplocontrastante, un carnívoro cualquiera no tendrá en cuenta si está bien o está mal matar a una gacela de pocos meses o sería más ético hacerlo con una gacela adulta. Su acción responderá a la satisfacción de sus necesidades de alimento, sin mediar un juicio de valor sobre su acción. En este sentido, las fieras carnívoras, como cualquier otro animal, son muy pragmáticas.
Para decirlo de otro modo,"estamos condenados a ser libres y hacer elecciones", lo cual implica que cualquiera sea el plano en el que actuemos (personal, profesional u organizacional) estaremos eligiendo entre actos que consideremos buenos o malos.
En este punto debemos aclarar que hay varios enfoques sobre la ética, uno de los cuales ya hemos mencionado respecto de la diferencia entre los hombres y los animales y separte del concepto que los hombres son estructuralmente morales, por lo que están obligados a justificar sus elecciones.

Qué es "Recursos Humanos"
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar,...