teoria TP produccion
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2015
4.14 Camino critico aplicado a un proyecto
El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemostardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades. Este concepto es utilizado por dos métodos:
Método del tiempo estimado (CPM)La duración de una actividad es la más probable de duración. Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m). Situación determinista.
Método del tiempo esperado (PERT) Determinaciónprobabilística de los tiempos esperados (Te), en función de los siguientes tiempos
4.17 Normas ISO. Aplicación e implementación
ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad,establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tantoel contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad,tiempos de entrega y niveles de servicio.
4.18 Cadena de valor
La cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarialgenerando valor al cliente final.
JIT (Just in Time)
Las compras justo a tiempo (JIT) reducen el despilfarro que se presenta en la recepción y en la inspección de entrada, también reduce el exceso deinventario, la baja calidad y los retrasos.
Objetivos de las compras «justo a tiempo».
Eliminar actividades innecesarias.
Eliminar el inventario de planta..
Eliminar el inventario de tráfico
Mejora de lacalidad y la fiabilidad
Reducir el número de proveedores y aumentar los compromisos a largo plazo tiende a mejorar la calidad del proveedor y la fiabilidad. Los proveedores y los compradores deben...
El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemostardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades. Este concepto es utilizado por dos métodos:
Método del tiempo estimado (CPM)La duración de una actividad es la más probable de duración. Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m). Situación determinista.
Método del tiempo esperado (PERT) Determinaciónprobabilística de los tiempos esperados (Te), en función de los siguientes tiempos
4.17 Normas ISO. Aplicación e implementación
ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad,establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tantoel contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad,tiempos de entrega y niveles de servicio.
4.18 Cadena de valor
La cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarialgenerando valor al cliente final.
JIT (Just in Time)
Las compras justo a tiempo (JIT) reducen el despilfarro que se presenta en la recepción y en la inspección de entrada, también reduce el exceso deinventario, la baja calidad y los retrasos.
Objetivos de las compras «justo a tiempo».
Eliminar actividades innecesarias.
Eliminar el inventario de planta..
Eliminar el inventario de tráfico
Mejora de lacalidad y la fiabilidad
Reducir el número de proveedores y aumentar los compromisos a largo plazo tiende a mejorar la calidad del proveedor y la fiabilidad. Los proveedores y los compradores deben...
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