Teoria X & Teoria Y

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

DOUGLAS MCGREGOR: TEORIA X & TEORÍA Y DE LA ADMINISTRACION

07 DE MAYO 2011

Autor: Johanna Calderón
Materia: Gestion de Empresas

BIOGRAFIA
Douglas Mc Gregor (1906 -1964)
Nacido en Detroit (Michigan) en de 1906 en la época en que la esta ciudad comenzaba a formarse como la gran cuna de la industria Automotriz.
En su juventud desempeño variaslabores entre las que se destaca su trabajo en una estación de servicio de Buffalo, logrando a cabo del tiempo el cargo de supervisor del distrito de Detroit. También participo en el Instituto McGregor el cual era un negocio familiar trabajo como en el área administrativa.
Estudio Psicología en la Universidad de Wayne (1932) y después realizo una Maestría y Doctorado en Psicología Experimental enHarvard.
A lo largo de su carrera profesional, desempeño cargos como director de recursos humanos (Dewey & Almy Quimic Company), consultor de empresas y sindicatos en negociaciones colectivas, mediador en conflictos gremiales, consultor para programas de capacitación y gestión de compensaciones así mismo se desempeño como docente en la Universidad de Harvard.
En Abril de 1957 pronuncio elfamoso discurso “La Teoria Y” en la Convocatoria de Quinto Aniversario de la Escuela de Administración Alfred P. Sloan, la cual fue una gran revelación y critica para las administraciones de la época.
En 1960 publico su único libro denominado “El lado Humano de las Organizaciones” en el cual analiza y expone los comportamientos de los individuos en su entrono laboral y da origen a los que sedenomino las teorías de administración: Teoría X y Teoría Y. En ese momento fue una teoría baste revolucionaria pues mostraba a las actuales administraciones en la industria Norte Americana como la consecuencia de reducir al hombre a una creatura indolente, egoísta y sin capacidad de autocontrol o crecimiento, es decir, un ente sin capacidad de pensar por sí mismo para satisfacer sus necesidades. Apartir se le considera como el padre de una teoría moderna y humana de la administración
En 1964, a sus 58 años, falleció de un ataque al corazón dejando un legado para las futuras generaciones de gerentes en Norte América.

FICHADO DE OBRAS
La Principal y única obra de Douglas Mc Gregor es: EL Lado Humano de las Organizaciones”

APORTES Y RESUMEN DE OBRA: El Lado Humano de la OrganizacionesLos aporte más destacados de McGregor se concentra en los que el denomino la Teoría X y la Teoría Y de la Administración.
Uno de los principios que dio origen a las teorías planteadas por McGregor fue la definición que la tarea principal de un administrador o gerente de una compañía es organizar el “esfuerzo humano” y su éxito se basa en principio en la capacidad que tenga esté de predecir ycontrolar la conducta humana, pero como es de conocimiento de todos al igual que cualquier ciencia social el comportamiento humano aunque puede ser predecible en algunos casos y no se puede controlar. Y es por esta razón que muchas veces cuando la gerencia o la organización no obtienen los resultados esperados en vez de pensar que tal vez no están utilizando el método menos adecuado para controlar odireccionar a sus esfuerzos humanos o miembros tienden a pensar que es este recurso o esfuerzo humano no tienen la capacidad de responder de la manera esperada.
Dentro de análisis inicial que plantea McGregor sobre la los métodos de Control Gerencial se da la clasificación de dos medios que muchas veces se evidencias dentro de las organizaciones actuales: Autoridad y Persuasión
* La Autoridadse define como “la coerción directa o física que se ejerce en una organización por medio de una estructura jerárquica de relación con autoridad” que muchas veces se evidencian dentro de las organizaciones. Aquí el método directo de autoridad es que el recurso humano o personal responde frente a una ganancia o en su defecto para evitar un castigo en caso de desobediencia.
Lo que este medio de...