TEORIA X E Y









INTRODUCCION



Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas tienen hoy bastante explicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales.


McGregor define los estilos de dirección en función de cuál seala concepción que se tenga el hombre; así pues, a partir de su teoría X y teoría Y, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo.

La teoría del comportamiento trata de demostrar la variedad de estilos de administración que están a disposición del administrador. La administración de las organizaciones en general (y de las empresas en particular)está fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los administradores para dirigir el comportamiento de las personas. A su vez, los estilos de administración dependen, sustancialmente, de las convicciones de los administradores con
respecto al comportamiento humano dentro de la organización.
 

Estas convicciones moldean no solo la manera de conducir las personas sino laforma como se divide el trabajo, se plantea y organizan actividades. Las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teorías administrativas, cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre la manera como se comportan las personas en las organizaciones.


























BIOGRAFIA

Douglas Murray McGregor nacido en elaño de 1906 en Detroit, Michigan. Durante secundaria trabajo como recepcionista en el Instituto "McGregor " fundado por su abuelo, a los 17años considero convertirse en predicador laico.- A los19 años, se caso y abandono la carrera de psicología tras dos años cursados en la Universidad de Detroit, Michigan
En 1925 trabajo en una gasolinera en Buffalo, Ohio y en 1930 es decir cinco años más tardehabía elevado la categoría de supuesto a gerente regional. Años más tarde regreso a trabajar al instituto de su abuelo, gracias al subsidio concedido debido a la gran depresión que azotaba la ciudad de Detroit, Michigan, este empleo parcial le permitió regresar a sus estudios.- En 1932
finalmente completo sus estudios en Psicología .Posteriormente se mudo a Cambridge, Massachusetts y durante lostres años siguientes realizo estudios superiores en Harvard obteniendo una Maestría y Doctorado en Psicología, el tema "La sensibilidad del ojo a la saturación de los colores" fue el tema para su Doctorado. Durante dos años fungió como profesor en Harvard en el área de psicología, utilizando un estilo de enseñanza informal muchas veces sentado con los pies sobre la mesa de conferencias. Cuandono estaba sentado era inevitable escuchar el tintineo de sus llaves y monedas en los bolsillos. En 1937realizo un viaje para establecer un sección de Relaciones Industriales en el Massachusetts Institute of Techonology (MIT). Gracias a su viaje al MIT obtuvo gran demanda para impartir asesorías y conferencias sobre relaciones industriales y laborales las cuales compagino con docencia en el MIT. DeweyAlmy fue una de las principales empresas que asesoro, y en la que tuvo oportunidad de implementar sistemas y procesos administrativos.- En 1947 solicito el puesto de Presidente en el
Colegio Antioquia en Yellow Springs, Ohio
e inicio su gestión en 1948 a los 41 años de edad. Este fue un punto de inflexión y desarrollo en su formación, gracias a la experiencia personal vivida sobre los problemasdel liderazgo.- Durante su gestión en el Colegio Antioquia hizo de esta, una de las primera universidades en aceptar afro-americanos cuestión que le ocasiono enormes conflictos.- Después de seis años regreso al MIT como miembro docente de la recién creada Escuela de Administración Sloan.

McGregor convenció al contador Joe Scalon (ex-boxeador y obrero metalúrgico) de Dewey Almy para que se...