Teoria X Y Teoria Y

Teoría X y Teoría Y de Douglas Mcgregor

Douglas Mcgregor: Economista de Estados Unidos, fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del "MIT”, de Administración y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su libro “El lado Humano de las organizaciones”, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre lasprácticas de la educación.
Douglas Mcgregor es el creador de las Teorías X e Y, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. En su obra, describe dos formas de pensamiento en los directivos, a las quedenominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
• FUNDAMENTOS DE SU TEORIA:
La teoría de McGregor está basada fundamentalmente en dos concepciones:
1. Primera: En la teoríade los valores y acciones, de Marx Weber, donde el autor afirma que los valores del supervisor con respecto a la naturaleza del comportamiento. determina sus acciones y procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar.
2. Segunda: En la tesis de Abraham Maslow, sobre la jerarquía de las motivaciones.
A partir de estas bases hizo su clasificación de dos tipos de supervisores:
Elpesimista tradicional o tayloriano con poca confianza en el trabajador, al que coloca en la denominada teoría "X".
El otro supervisor es optimista, confía en el trabajador y piensa que el ser humano tiene amor y se auto realiza en el desempeño de sus tareas, Este tipo de supervisor constituye la teoría "Y".
TEORIA”X"
Mc Gregor dice que las organizaciones tradicionales parten de tressupuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar su conducta:
La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva, es decir, es propietaria del dinero, material, equipo, personas, todo en interés de sus fines económicos.

Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos, como porejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarlas a las necesidades de las organizaciones.
Sin esta intervención activa de la gerencia, las personas serían pasivas e inclusive renuentes con respecto de las necesidades organizativas. Hay que persuadirlas, recompensarlas, castigarlas, controlarlas, es decir, sus actividades deben serdirigidas.
• Valores del supervisor
La teoría "X" Sostiene que:
- El hombre medio es indolente por naturaleza.
- Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad, prefiere que lo dirijan.

- Es intrínsecamente egocéntrico, e indiferente a las actividades organizativas.

- Por naturaleza es reacio al cambio.
- Es crédulo, no muy vivo, presa fácil del charlatán y del demagogo.• Actitudes derivadas:
Mc Gregor sostiene que si los supervisores piensan así, es lógico que su comportamiento con los dirigidos o gobernados se rija por estos pensamientos a través de:
- Organizar el trabajo con simples tareas y con tiempos y movimientos que es una filosofía d eTaylor.
- Controlar mucho al subordinado, para que cumpla los estándares y metas.
- Reglassólidas de disciplina.
- Lo que se espera...
No cabe duda que algunas empresas durante mucho tiempo han obtenido utilidades aplicando la teoría "X", con la cual, los dueños de muchas empresas se han enriquecido. Sin embargo se limitan en su crecimiento y la solución de sus problemas no son del todo buenas al no considerar todas las experiencias, inteligencia y motivación de su...