teoria x y y

Introducción.
Douglas McGregor, gran exponente de las relaciones humanas administrativas en su obra titulada: “el lado humano de las organizaciones” capitulo 1 párrafo 4, establecía que dentro de nuestra sociedad y ámbito laboral, existían dos grupos de personas las cuales clasifico mediante sus actitudes, el primer grupo lo clasifico como las personas de tipo “X” y el segundo lo denominopersonas tipo “Y”, mediante sus variantes vivencias, experimentos y convivencias, explico que las personas que pertenecían al grupo “X”, eran aquellas personas normales y ordinarias, tienen una aversión natural al trabajo, por lo tanto, trataran de evitarlo siempre que les sea posible; es decir, que las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas con castigos para que hagan bien sutrabajo; así, la persona promedio prefiere que lo dirijan, prefiere no asumir responsabilidades.
Por otro lado también expuso que las personas de tipo “Y” o que pertenecían a este grupo eran aquellas personas las cuales pueden aplicarse en el trabajo con tanta naturalidad como lo harían al juego o al descanso; es decir, las personas pueden auto controlar su trabajo; así, la persona normal procuraasumir responsabilidades; en tanto y en cuanto, la creatividad, el ingenio y la imaginación, son algo, que la mayoría de los seres humanos tienen y pueden desarrollar.
Estas dos teorías o modelos, son como dos actitudes absolutamente separadas y contrarias; donde La teoría Y es difícil de poner en práctica en grandes operaciones de producción en masa; sin embargo, puede ser utilizada inicialmenteen el manejo de encargados y profesionales.
La obra de McGregor, es un manifiesto a cambiar la forma en que se administra a las personas. A mediados de los 60, cuando ésta fue publicada, marcó el inicio de una importante tendencia a favor del reconocimiento del empleado, desde su valor de ser humano integral. El empleado moderno halla sus motivaciones en la parte superior de la famosa pirámidede Maslow: el reconocimiento, la autoestima y la capacidad de realización.


Justificación.
Lo que se pretende con esta investigación es utilizar las técnicas o teorías de motivación para así establecer estrategias las cuales se puedan emplear para conseguir que el personal de la empresa logre emplearse a fondo y llegar a ser una persona “Y”; de acuerdo con esto se buscara la manera que losempleados encuentren una motivación intrínseca hacia su trabajo, es decir que exista un móvil que venga de la misma persona. Como nos podemos dar cuenta una persona que actúa por sí misma, busca alternativas y es proactivo, es aquella persona que es muy productiva; por consiguiente eleva la productividad de la empresa y esta como tal es lo que busca, ya que su producción va de la mano de su éxito.Buscar la manera de cambiar la forma de pensar de una persona es algo muy complicado, ya que en su forma de actuar y pensar, influye los temas culturales y vivencias personales, por tanto; esta investigación solamente busca la manera de cambiar este tipo de actitud en el ámbito laboral. La mayoría de la población tiende a tener una motivación u objetivo el cual al cumplirlo, automáticamente setiene una satisfacción; entonces lo que se pretende es encontrar que motiva al personal o población de nuestra empresa para lograr así que las personas encuentren esa motivación intrínseca y sean más productivos, es decir, que su trabajo los satisfaga y no rehúyan al él, con esto sin así desearlo se convertirán en empleados “Y”, con esto claro la organización producirá y tendrá un mejorfuncionamiento.
Con mucha suerte se lograra que el individuo emplee dichos parámetros en su vida cotidiana.




Problema de investigación.
Dentro de las organizaciones siempre se busca la manera que los empleados sean más productivos, es decir, que el empleado tenga amor por su trabajo, que su trabajo llene sus satisfacciones y que por ende lo convierta en un empleado proactivo, de acuerdo con...