Teoria X Y Y

TEORIA X, Y DOUGLAS MC GREGOR

Douglas McGregor trabajo a fondo con dos teorías de administración (teoría X y teoría Y que tienen una influencia significativa sobre la manera como se maneja la organización y como responden los miembros de la misma a los estilos planteados.
En la teoría x Douglas MacGregor plantea un estilo de organización básicamente sometida a la dirección de sus superioresdonde los subordinados carecen de empoderamiento y para lograr las metas de la organización, deben ser sometidos, u obligados a realizar sus labores sustentándoles persuasión o amenazas de castigo; mirándolo desde este punto de vista, la gente carece de iniciativa y se opone al cambio. También plantea el poco gusto que tiene la gente por el trabajo y por su puesto esto nos da la idea de lo difícilque deben ser las tareas propuestas por la organización cuando el operario no siente ningún tipo de vínculo con dicha tarea, en otras palabras “no le gusta trabajar”.
Este tipo de perspectiva nos ubica en un perfil bajo del nivel laboral planteado en esta teoría el poco deseo de auto realización y el miedo de asumir responsabilidades nos traslada al hecho de que un gran porcentaje de lapoblación nunca irán a la universidad y la estabilidad primara sobre ellos, se hace más fácil ser mandado que mandar y el miedo al cambio será una realidad siempre presente. Por otro lado yo pienso que para muchos empleado es inevitable que esto pase dado a la poca demanda laboral de nuestro país y a la tasa tan alta que hay de desempleo, las personas trabajan por necesidad en cualquier oportunidad que sepresente no importando si es de su agrado o si aporta a su autorrealización lo único importante para estas personas es el sustento de sus familias.
Como también para muchas organizaciones de hoy en día no importan los ideales de sus operarios solo importa producir y generar ganancias este poco interés de dichas organizaciones se convierte en una piedra en el zapato, su falta de interés por susoperarios solo será una bomba de tiempo que se acrecienta cada vez más por el descontento de sus empleados al no sentirse motivados, recompensados o importantes para su organización.
De otra manera la teoría Y se presenta de una manera más suave aunque con el mismo principio de la administración dirigida, esta plante la capacidad que tiene la gente para autorralizarsen y los beneficios querepresentaría para ambos lados (empleador, empleado).
La teoría Y muestra una realidad más asentada a nuestra cotidianidad un gran porcentaje de los empleados de hoy en día muestra interés por la auto realización y la posibilidad de ascender en su empleo, de hecho estudios reciente muestran que gran porcentaje de los jóvenes empleados de hoy en día cambian a menudo de trabajo; esto se da a lainiciativa de sentirse satisfechos es sus labores y a la oportunidad de ir escalando en su nivel profesional.
El ser humano promedio aprende en las condiciones apropiadas, no solo a aceptar la responsabilidad sino a buscarla, esta será acoplada a sus ideales como empleado y como persona.
La capacidad de cultivar nuestra imaginación en alto grado, lo mismo que el ingenio y la creatividad para solucionarproblemas en nuestro lugar de trabajo nos hacen personas potencialmente importantes y claves para el desarrollo de nuestra organización. Ya nadie conoce el lugar de trabajo tan bien como el operario mismo, por ende en esta teoría lo más importante es darle ese reconocimiento de sus capacidades y la motivación para crear en nuestras organizaciones equipos de alto desempeño, que presentaran elcrecimiento inmediato de las metas propuestas por la organización.
En mi opinión una de las metas principales de la organización debe estar enfocada a la autorrealización de sus empleados a la satisfacción de sus tareas realizadas, al empoderamiento de su lugar de trabajo y principalmente a lograr que las metas propuestas por la organización se conviertan en las metas propias de cada uno de sus...