teoria x y y









DEFINICION:

Los sentimientos de los individuos que componen la organización también tienen un efecto definido en la forma como se llevan a cabo las decisiones de laadministración. Los patrones de comportamiento observables en la organización son índices de la relativa salud o enfermedad de la misma. Todos esos factores interactuantes pueden observarse y analizarse a fin dedeterminar la eficacia de la organización total para alcanzar sus objetivos.
APLICACIÓN:

CASO PRACTICO:
*UN CASO PRACTICO COMO BIEN PUEDE SER EN LAS VENTAS EN EL MOMENTO QUE QUE EL HOMBRE XLLEVA MAS DE 3 AÑOS POR ASI DECIRLO EN LA MISMA RAMA ENTRA EN ZONA DE CONFORT Y SU DESEMPEÑO ES PESIMO EN CADA ACTIVIDAD QUE REALIZA ASI COMO EN LOS RESULTADOS EN CAMBIO EL HOMBRE Y SIEMPRE VA A BUSCARNUEVAS FORMAS DE VENTAS PARA PODER GENERAR UTILIDADES EN LA SUCURSAL Y ASI MISMO ABRIRSE CAMINO A UN CRECIMIENTO LABORAL.
PARA UNA EMPRESA QUE TEORIA ADOPTA?
Es evidente que no todas las personas soniguales. Ante esta situación, la gestión empresarial considera que los estilos de dirección varían según se dirija de una manera o de otra. Douglas McGregor estudió el comportamiento de los directivosy observó que este dependía de la visión que tenían de los trabajadores a su cargo: nacieron de esta forma  la Teoría X y la Teoría Y.
Podríamos hablar de dos estilos de dirección totalmenteopuestos: por una parte, el estilo puramente autoritario, que se caracteriza por dirigir con órdenes imperativas; por otro, una manera más democrática de dirigir, ya que las decisiones se toman de una formaparticipativa entre las personas interesadas. Según McGregor, los directivos optan por un estilo u otro dependiendo de como sean las personas que tienen a su cargo.
Según la Teoría X, haytrabajadores que tienen aversión por el trabajo, no tienen ambiciones, prefieren que les mandes, no quieren responsabilidades y odian los cambios en el ambiente laboral. Mientras tanto, la Teoría Y señala que...