Teoria x y z

Nombre: ELI LINARES NAVARRO | Matrícula: 2673337 |
Nombre del curso: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION | Nombre del profesor: Jennifer Paola Cantu Baez |
Módulo:1 | Actividad:Tarea Tema 2 Teorías X Y Z Tema 2. Las escuelas de la administración a través de los tiempos |
Fecha: 24 AGOSTO 2011 |
Bibliografía: Chiavenato Idalberto (2004) Introducción a la Teoría General de laAdministración, Mexico DF Septima Edicion Mcgraw-Hill |

OBJETIVO:
Aprender los distintos tipos de teorías X Y Z y así aprender cada función de ellas y el funcionamiento de productividad de las mismas.
En este tema requiere un poco de reflexión sobre la percepción de la naturaleza humana. La teoría X y la teoría Y son dos grupos de suposiciones sobre ésta. McGregor selecciono estos términos porque quería unaterminología neutral sin connotaciones de ser "bueno" o "malo". Mientras hablando sobre la Teoria Z, trataremos de cómo las empresas norteamericanas pueden enfrentar el desafío Japonés.

PROCEDIMIENTO:
El alumno de forma individual investigará las siguientes teorías administrativas: * Teoría X y Teoría Y. * Teoría Z.Para entregar: 1. Elaborar un reporte de la investigación. 2.Desarrollar una conclusión con su reflexión personal.Las referencias bibliográficas deberán hacerse según el formato de la APA.Entrega la tarea a tu profesor, en formato de reporte. |
|
|
|
|

RESULTADOS:

TEORIA “X” SEGÚN DOUGLAS MCGREGOR

Según McGregor, las suposiciones "tradicionales" acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X en la forma siguiente:

* Lateoría X, como él la describe, enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organización en dirección a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, serpersuadida, recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.

* Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarán.

* Debido a su aversión natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas,dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerza en la obtención de los objetivos organizacionales.

* Los seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar responsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.

TEORIA “Y” SEGÚN DOUGLAS MCGREGOR

* La teoría Y, según McGregor, tiene un enfoquemás suave de la administración. Esta aún es la responsable de la dirección de las actividades de la organización pero tiene criterios diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente no es necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto cuando está condicionada en esa forma por experiencias previas en otras organizaciones. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puedecultivar y utilizar para su propio bien así también como para el beneficio de la organización. Es responsabilidad de la organización establecer las condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la realización de los de los de la organización.

* El desgaste del esfuerzo mental y físicoen el trabajo es algo tan natural como el juego o el reposo. El ser humano normal no siente una aversión natural por el trabajo. Según las condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfacción (y se efectuará de manera voluntaria) o de castigo (y se evitará en lo posible).

* El control externo y la amenaza del castigo no son los únicos medios de lograr que se trabaje por...