Teoria x ,y ,z

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Características
• ESPECIALIZACIÓN: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
• COORDINACIÓN Y ÁREAS DE MANDO: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
• FORMALIZACIÓN: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y laburocratización.

ELEMENTOS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

AUTORIDAD
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas

ESPECIALIZACIÓN
Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados
DEPARTAMENTALIZACIÓN
*Departamentalización y sus patrones más usados
*Entender la Departamentalización moderna
*Entenderque no hay un esquema Universal

CADENA DE MANDO
Línea de toma de decisiones:
Por ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorería al Contador de Tesorería
TRAMO DE CONTROL
Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.
CENTRALIZACIÓN / DESCENTRALIZACIÓN
Hablamos de Centralización o Descentralización cuando vemos si la toma dedecisiones se concentra o se reparte.
FORMALIZACIÓN
La estructuración de un puesto
Un puesto está altamente estructurado cuando podemos describir un conjunto finito y claro de actividades rutinarias. Ejemplo: Un trabajador en línea de ensamblaje.
Un puesto con tendencia a la estructuración es aquel que es diverso y que no puede ser descrito en términos de rutinas claramente definidas. Ejemplo:un investigador.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION AGROPECUARIA

El estudio de cómo los productores utilizan los recursos como la tierra, mano de obra y capital, como planifican los cambios en el uso de los recursos y como pueden mejorar ese uso, pertenece al campo de la administración de empresas agropecuarias. Sin embargo el interés no solo se concentra en el estudio de los procesos deadministración tal como se aplican a la empresa individual, sino también en el estudio del conjunto de empresas que existen en un país determinado.
La administración de empresas agropecuarias no es una rama especializada de la ciencia pura; su papel es más bien integrar la aplicación de barias ciencias a los problemas de la empresa. Abarca la consideración y apreciación de las consecuencias económicas delos planes de acción alternativos incluida la falta de acción, para usarlos como guía de las decisiones que deben tomar los productores individuales y para la programación y administración de la política agraria nacional.
Los objetivos de la administración de empresas agropecuarias se podrían agrupar en dos áreas:
a)- Guiar a los responsables de la empresa individual en el mejor uso de susrecursos, de tal forma que sea compatible con sus valores y objetivos de la sociedad. Proporcionar elementos de la teoría de de la firma y la teoría administrativa que permitan mejorar la administración de la finca como una unidad de producción.
b)- Proporcionar un análisis fundamental sobre la eficiencia de la combinación de recursos de la empresa a nivel regional y nacional; esto, con el propósitode que esos recursos puedan servir como base para el mejoramiento de su administración, en lo que se refiere a la planeación de la política agrícola o a la orientación de las instituciones que controlan la eficiencia de la producción. En ese sentido, contribuye a determinar para la empresa y para el conjunto de empresas los ajustes en la oferta y en el uso de recursos por cambios en lasvariables macroeconómicas.
También proporciona elementos para evaluar los efectos de los cambios institucionales y técnicos en la producción y en el uso de los recursos.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

El objetivo de la organización es obtener un producto (prestar un servicio) en tiempo, forma y con la calidad requeridos por el consumidor, al más bajo costo posible....