teoria x. y





“UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTANBLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS





TRABAJO : TEORIA X y TEORIA Y
ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESA.
PROFESOR : MG. GALVEZ MOLINA, Jorge.

Integrantes1. ALARCON POMA, Angélica.
2. GONZALEZ PARIAN, Basilia
3. GAMBOA MARTINEZ, Rosmery



Ayacucho – Perú
INTRODUCCIÓN


Douglas McGregor nació en 1906 y falleció en 1964, siendo profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida. Fue Presidente de un Colegio – Antioch College (1948 -1954) y menciona que mucho de su trabajo yconclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución.

Gestión de recursos humanos.
Su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y".



Teoría X:

Lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone queel trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible

Representa la posición clásica, la concepción tradicional de la administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:

El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible acambio de recompensas salariales o materiales.
Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.
El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización.
Su propia naturaleza lo lleva a resistirse alcambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro. Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse: necesita ser dirigido y controlado por la administración.





En función de estas concepciones y premisas respecto de la naturaleza humana, la teoría X refleja un estilo de administración estricto,rígido y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta sólo los objetivos de la organización. La administración, según la teoría X, se caracteriza por los siguientes aspectos:
La administración es responsable de laorganización de los recursos de la empresa (dinero, materiales, equipos y personas), teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos.
La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa.
Sin esta inversión activade la dirección, las personas serían

totalmente pasivas frente a las necesidades de la empresa, o aún más, se resistirían a ellas. Por tanto, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas: sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en función de los objetivos y necesidades de la empresa.
Como las personas son, en primerlugar, motivadas por incentivos

Económicos (Salarios), la empresa debe utilizar la remuneración como recompensa (para el buen trabajador) o castigo (para el empleado que no se dedique de lleno a la realización de su tarea).





La teoría X representa el estilo de administración definido por la Administración Científica de Taylor, por la Teoría Clásica de Farol y por la Teoría de la...