Teoria X Y

Teoría “X” & “Y”
Introducción:
Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación apesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales.

Teoría “X”:
Basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume quelos individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisasde la teoría X son:
Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible
Dada  esta característica humana  de disgusto por  el trabajo, la mayoríade las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeñen los esfuerzos necesarios  para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los sereshumanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una  ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.










Teoría “Y”:
Los directivos de la Teoría Yconsideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas debenliberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
La  invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como eljuego o el descanso
El control externo y la amenaza de  castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodireccióny autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen
El grado de compromiso con los objetivos  están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su  cumplimiento.
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