Teoria Y Comportamiento Organizacional

TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CATEDRA: JORGELINA AGLAMISIS


PROFESORA: VANESA VERNOLA
COMISION: 03

ANALISIS: ORGANIZACIÓN VIRTUAL


PELICULA: “NADA QUE DECLARAR” (Dany Boon, 2010)


ALUMNOS: BARBOSA GUILLERMO DNI: 25.385.861
FERNANDEZ JIMENA PAOLA DNI: 30.426.288
RODRIGUEZ AGURTO CARLA DNI:93.953.623
STANGANELLI MALVINA DNI: 29.455.152
PEREZ FERNANDO ARIEL DNI: 28.370.195














INDICE

• Introducción


• Organización
• Definición
• Organización Primaria y Secundaria


• Objetivos
• Definición
• Clasificación


• La Ley

• Contexto
• Definición• Dimensiones y Matriz (MCD)


• Poder
• Definición
• Primarización y Secundarización
• Trabajo y Grupo de Supuestos Básicos
• Tipos de Dominación
• Fuentes de poder


• Conflicto y Negociación
• Definición
• Paradigmas


• Cultura
• Definición
• Elementos de cultura
• Niveles de cultura


• Estructura y Tecnología
•Estructura Organizacional
• Tecnología Organizacional .
• Tecnologías centrales
• Tecnologías de gestión


• Comunicación
• Definición
• Axiomas de la Comunicación
• Comunicación dirigida


• Sistema Normativo
• Conclusiones
• Bibliografía


INTRODUCCIÓN

A continuación analizaremos la película “Rien à déclarer” de Dany Boon, comediarealizada en el año 2010.
Nuestro objeto de estudio es la Organización Aduana en sus distintas transformaciones: En una primera etapa como dos aduanas independientes con características propias, que luego se adaptarían al nuevo contexto de la Unión Europea con su consecuente eliminación de las aduanas en los pasos fronterizos.
Para lograr nuestro análisis abordaremos las unidades estudiadas a lolargo del cuatrimestre, las cuales organizamos mediante subtítulos, teniendo en cuenta así las clases dadas por la Cátedra y la Bibliografía señalada por ésta.
Es así que, mediante este abordaje de las unidades, realizaremos un análisis para ver cómo aplican esos conceptos a nuestro objeto de estudio y para ello elegiremos ciertas escenas en las que determinadas situaciones nos ayudarán aejemplificar dichos conceptos abordados.
Finalmente expondremos nuestras conclusiones sobre el presente trabajo monográfico.
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DESARROLLO


ORGANIZACIÓN

Según la cátedra, una organización es, “el modo en que los grupos encaran Objetivos e interactúan con la Ley a través de conductas que corresponde interpretar en el marco de la intersección entreel registro manifiesto y el registro de lo latente.” [1]

Organización protagónica a analizar: Aduana
Organizaciones secundarias: La Familia, La Iglesia, El restaurant, Taller de autos, Los Narcotraficantes, Comunidad Europea, Habitantes, comercios de la zona, proveedores manifiestos y latentes, Hospital, usuarios, cafetería “no man´s land”.

OBJETIVOS

Objetivo Estratégico:

Son losobjetivos que tienen en cuenta el contexto específico de cada organización, de la comunidad y la zona de interacción Oferta – Demanda.

Objetivo Genérico:

Las Organizaciones de un mismo tipo comparten el mismo objetivo, en el caso de nuestro análisis el Objetivo Generico de las aduanas es el Control de tráfico de Personas y Cosas.

Objetivo Específico:

Tiene que ver con la organizaciónespecífica como tal. Son exclusivos y excluyentes de cada organización.

Objetivo de Desempeño:

Son objetivos cuantitativos, medibles, es lo que se intenta tener en un periodo determinado para alcanzar aquello que se busca. En el análisis realizado vimos que un objetivo de este tipo es cuando deciden terminar con el Narcotráfico antes de fin de año con la aduana móvil, ya que la aduana en...