Teoria y Diseño Organizacional De Richard L. Dalf (Parte 1)

ENSAYO
ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIONAL

TODO COMIENZA CON LA HISTORIA DE XEROX, UNA EMPRESA DEDICADA AL COPIADO Y A LA CREACIÓN DE IMÁGENES DIGITALES, LA PRIMERA EN CREAR LA PRIMERA FOTOCOPIADORA DEL MUNDO, SIN EMBARGO LUEGO DE SER UNA EMPRESA CON UN ALTO PRESTIGIO Y CON VENTAS ELEVADAS PASO A SER UNA EMPRESA CON MÚLTIPLES DEUDAS, LO QUE LLEVO A LA COMPAÑÍA A ESTAR POR DETRÁS DE LACOMPETENCIA DEBIDO A FACTORES COMO EL DESCUIDO, COMPAÑÍAS NUEVAS COMO CANON OFRECÍAN COPIADORAS AL COSTO DE PRODUCCIÓN DE XEROX, ETC. LUEGO LA COMPAÑÍA XEROX SE CAMBIA DE NOMBRE A “THE DOCUMENT COMPANY” CON LA ESPERANZA DE RECONSTRUIR A LA COMPAÑÍA, sin embargo no hubo éxito hasta la llegada a la dirección general de una mujer de nombre Mulcahy, quien logro levantar a la empresa innovando yadministrando de manera eficaz y eficiente.

LA TEORÍA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN

LOS TEMAS QUE SE EXPLICAN EN EL LIBRO SE EJEMPLIFICAN CON EL CASO DE XEROX, PUES TEMAS COMO LA INCAPACIDAD DE IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD, LOS ERRORES ÉTICOS, LA BUROCRACIA, EL MAL MANEJO DE PODERES, ENTRE OTROS; OCUPAN A LA TEORÍA ORGANIZACIONAL.
SIN EMBARGO, LOS RETOS ACTUALESHAN TRANSFORMADO A LAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE SER MEJORES CADA DÍA; ALGUNOS DE ELLOS SON:
* GLOBALIZACIÓN: Debido a los avances tecnológicos y en comunicaciones las organizaciones se interconectan cada vez más, lo que los lleva a colocar establecimientos en lugares indicados para obtener una ventaja global, pues cada vez más el entorno se vuelve extremadamente y complejamente competitivo* La ética y la responsabilidad social es uno de los temas que ha llamado mucho la atención en corporaciones estadounidenses, pues varios ejecutivos han estado involucrados en escándalos financieros y éticos, y aunque un gran numero de ejecutivos y funcionarios insisten en que son unos pocos implicados en estas faltas, la sociedad opina que todos los ejecutivos corporativos son unos ladrones,por lo que resulta indispensable conservar los estándares éticos y de profesionalización dentro de la organización y entre los empleados.
* Velocidad de la capacidad de respuesta: Preocupa a las organizaciones responder con rapidez y decisión ante las necesidades de los consumidores. Sobre todo en la época actual en la que la implementación de tecnología y la globalización han acelerado elritmo en que las organizaciones deben de estar en constate innovación tanto en productos como servicios para poder seguir siendo competitivas.
El conocimiento se ha convertido en el factor primario de producción, lo que preocupa a las organizaciones, pues ya no se trata de la maquinaria de producción, sino de los empleados que tienen el conocimiento y el poder de mantener competitiva a ola compañía.Así los líderes organizacionales deben asumir la responsabilidad de una mentalidad que les permita esperar lo inesperado y estar preparados para los cambios rápidos.
* El ámbito digital de trabajo: El mundo de los negocios electrónicos esta e auge a medida que cada vez mas empresas operan en redes de computo mediante procesos digitales y no en un espacio físico.
* Diversidad:Administrar la diversidad y los estilos variados de las personas provenientes de diferentes entornos étnicos y culturales, es uno de los desafíos mas satisfactorios para una organización que compiten a nivel global.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas por metas y que están diseñadas como sistemas de actividades coordinadas y estructuradas y queestán vinculadas con el entrono. Están compuestas por personas y por sus relaciones interpersonales.
Las organizaciones existen cuando las personas realizan funciones esenciales que ayudan al logro de las metas. Una organización no puede existir sin interactuar con los clientes, los proveedores, los competidores y otros elementos del entorno.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

* Lucrativas: Cobran...