TEORIA Y GESTION

Modelo de michael porter: toda empresa debe enfrentarse a los rigores de la competencia por lo que es necesario realizar un analisis que brinde informacion sobre su situacion en relacion a su entorno.
Analisis vertical del modelo: en el centro de la cruza se encuentran el sector o rubro al que pertenece la empresa que se esta analizando,comprende a la empresa en cuestion y a todas als otrasque ofrecen el mismo producto en el mismo mercado. En la parte inferior se encuentran los productos sustitutos que esta compuesto por aquellas que ofrecen productos diferentes pero que satisfacen la misma demanda. En la parte superior se encuentran los competidores potenciales que son las empresas que en un futuro pueden llegar a ser competencia.
Analisis horizontal del modelo: en su analisis esnecesario identificar el poder de negociacion de los compradores/clientes que representa una amenaza competitiva ya que la exigencia de una baja en los precios o de una mejora en la calidad de los B o S ofrecidos pueden afectar la rentabilidad de la empresa. En el caso de los proveedores pueden utilizar el poder de negociacion al subir los precios de insumos o bajar su calidad, este problema seagraba si existen uno o pocos proveedores de determinado B o S.
Barreras de entrada: son los factores que deben considerarse al ingresas en un mercado, ya que representan una limitacion para entrar en el. Pueden ser :
- Altas: se requiere una diferenciacion y especializacion de los productos que implica un conocimiento. Alta inversion en maquinarias especificasAltos impuestos en relacion aotras actividades
- Bajas: no es necesaria la especilizacion en el producto no se requiere gran capital de invercion inicial, los costos fijos son bajos.
Barreras de salida: son los factores que deben considerarse al egresar en un mercado,ya que representan una limitacion para salir de este, pueden ser:
- Altas: existen dificultades para deshacerse de las maquinarias especilizadas.Existenrestricciones gremiales y altos costos de despidos.Existen interrelaciones estrategicas que pueden resultar dificiles de disolver. En proveedores y en clientes.
- Bajas: no requiere la venta de bienes o activos especializados. Las relaciones con Proveedores y clientes minoristas no requieren alianzas estrategicas , No hay restricciones socio-politicas.
Analisis F.O.D.A:
Modo externo: se debenanalizar e identificar a tiempo para poder hacerles frente de la manera mas eficiente
Oportunidades: acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrian generar un beneficio para la empresa si son detectados a tiempo y aprovechados eficientemente.
Amenaza: acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podria resultar perjudicial para eldesempeño de la empresa
Modo Interno: estudiar las empresas puertas adentro en relacion con la competencia, caracteristicas que van a influir a la hora de plantear estrategias.
Fortaleza: aspectos de la empresa que otorgan una ventaja con respecto a su competencia
Debelidades: aspectos que representan.
Planeamiento estrategico: proceso por el cual los empresarios definen un modelo de negocio aseguir, a traves de investigaciones sobre dif factores: situacion de mercado, necesidad de consumidores, las condiciones politicas ,legales, economicas y desarrollos tecnologicos.Este le permite identificar las FODA que pueden representarce. Planificar estrategicamente significa obtener informacion del entorno, definir mision, establecer obj y estrategias
•Mision: es el primer paso del planestrategico. Es la orientacion principal de la empresa representada por las clases de producto que ofrecen y el mercado en el que operan.
•Visión: es la declaracion que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr a obejtivo. Es necesario enunciar los obejtivos atraves 4 componentes .
a)Atributo: se debe expresar con un verbo en infinitivo que le de da...