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TEORIA Y MODELO DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

En 1951 Fred E. Fiedler comenzó a promover la primera teoría de liderazgo situacional. Se trataba del primer planteamiento que especificaba la interacción de variables situacionales con la personalidad y el comportamiento del líder.
El estilo de liderazgo es un reflejo de la personalidad y de la conducta, y que los estilos de liderazgo sonbásicamente constantes. Los líderes no modifican los estilos, si no la situación.
Este modelo se emplea para determinar si el estilo de liderazgo de una persona se orienta a la tarea o a las relaciones, y si la situación corresponde al estilo del líder para maximizar el desempeño.

ESTILO DE LIDERAZGO Y EL COMPAÑERO MENOS ACEPTADO (CMA)

El factor primordial al utilizar el paradigma de fiedlerconsiste en determinar que es lo que motiva su estilo de liderazgo dominante, si la tarea o las relaciones. La gente obtiene satisfacción al realizar la tarea o establecer y mantener relaciones con los seguidores.
Fiedler ideo dos estilos de liderazgo, lo que convierte al modelo en un paradigma unidimensional. La parte del modelo relacionada con los estilos de liderazgo es similar al modelo deliderazgo de la Universidad de Michigan, en cuanto que se basa solo en dos estilos: uno orientado a la tarea y el otro a las relaciones.

SITUACION FAVORABLE

Con el término situación favorable nos referimos al grado en que una situación permite al líder ejercer su influencia en los seguidores. Cuanto más control tenga el líder sobre los seguidores, más favorable le resultara la situación. Lastres variables son:

1.- Relaciones entre líder y miembros. Este es el factor determinante más poderoso en toda la situación favorable. Los líderes con buenas relaciones tienen mas influencia. Cuanto mejores sean las relaciones, mas favorable será la situación.

2.- Estructura de la tarea. Este es el segundo factor de influencia. Los líderes en situación estructurada poseen mas influencia.Cuanto mas estructurado sea el trabajo, mas favorable será la situación.

3.- Poder por posición. Este es el factor menos eficaz. El líder con poder por posición ejerce mucha influencia. Cuanto más poder tenga, más favorable será la situación.

DETERMINACION DEL ESTILO DEL LIDERAZGO ADECUADO
Para determinar cuando es conveniente el liderazgo orientado a la tarea y cuando el orientado a lasrelaciones el usuario debe responder las tres preguntas relativas al carácter favorable o desfavorable de la situación apoyándose en el modelo de la teoría del liderazgo por contingencia de Fiedler.
El usuario comienza por responder la pregunta 1 eligiendo en el árbol de decisiones la respuesta “buena” o “mala” dependiendo de cómo sean las relaciones.
Responderá la pregunta 2 eligiendo larespuesta “repetitiva” o “no repetitiva”.
Al responder la pregunta 3 el usuario llegara a una de ocho posibles situaciones. Si corresponde al estilo CMA, el usuario no tiene que hacer nada, ya que puede tener éxito en esa situación.

Para cambiar la situación. Si el estilo no corresponde a la situación es posible que el líder sea ineficaz, en cuyo caso podría cambiar a un trabajo que corresponda a suestilo de liderazgo como cambiar las variables situacionales para que correspondan mejor al estilo del líder.

-Al líder en general no le gusta cambiar la relación de buena a mala, prefiere modificar la estructura de la tarea o el poder por posición. Si las relaciones son malas el líder puede mejorar las mostrando interés por los seguidores.

-La tarea puede ser más o menos estructurada consolo establecer normas y procedimientos más o menos específicos para realizarla, y fijar o no plazos.

-Un líder con fuerte poder por posición no tiene que ejercerlo, sino reducir su significado.

TEORIA Y MODELO DEL CONTINUO DE LIDERAZGO

En la década de los 50, Robert Tannenbaum y Warren Schmidt formulación otra teoría del liderazgo por contingencia centrado en la persona que toma las...