teoria y politica organizacional

. CAPITULO 3 .
ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE





1. Escoja una organización como una agencia de viajes o un supermercado local. Describa su dominio organizacional. Luego dibuje un mapa de las fuerzas que operan en sus ambientes general y específico que afecten la manera en que opera.





2. ¿Cuáles son las fuentes principales de incertidumbre en unambiente?
A una organización le gusta tener un suministro constante y abundante de recursos de
Modo que pueda manejar fácilmente su dominio y satisfacer a las partes interesadas Sin embargo, todas las fuerzas previamente analizadas causan incertidumbre a las empresas
y hacen más difícil que los administradores controlen el flujo de recursos que necesitan para proteger y agrandar los dominiosde sus organizaciones. Las fuerzas que ocasionan estos problemas pueden ser consideradas de otra manera: en términos de cómo causan incertidumbre porque afectan la complejidad, el dinamismo y la riqueza del ambiente. Conforme estas fuerzas hacen que el ambiente sea más complejo, menos estable y mas pobre, el nivel de incertidumbre aumenta.

3. Según la teoría de la dependencia de los recursos¿Qué motiva a las organizaciones a formas vinculaciones interorganizacionales? ¿Cuál es la ventaja de las alianzas estratégicas como medio de intercambiar recursos?

Qué tanto dependa una organización de otra para obtener un recurso particular es una opción de dos factores. Un factor es qué tan vital es el recurso para la supervivencia de la organización. Los insumos escasos y valiosos (tales comocomponentes y materias primas) y los recursos (tales como clientes y puntos de distribución) son muy importantes para la supervivencia de una organización. El otro factor es el grado al cual otras organizaciones controlan el recurso. Para reducir riesgos financieros las empresas hacen contratos a largo plazo reduciendo los costos al compartir productos.



4. Según la teoría de los costos detransacción ¿qué motiva a las organizaciones a formar vinculaciones interorganizacionales? ¿Bajo qué condiciones una compañía preferiría a un mecanismo más formal de vinculación a uno más informal?
La teoría de los costos de transacción sopesa la ventaja de reducir dichos costos frente al costo de aumentar los costos burocráticos. La teoría de los costos de transacción argumenta que la meta delas organizaciones es minimizar los costos de intercambiar los recursos dentro del ambiente, y los costos de administrar los intercambios dentro de la organización. Las organizaciones tratan de elegir las estrategias interorganizacionales que reduzcan al mínimo los costos de transacción y los burocráticos.
Los mecanismos de vinculación interorganizacionales abarcan desde tipos informales como loscontratos y la reputación, hasta los tipos formales como alianzas estratégicas y estrategias de propiedad, la fusión y la adquisición.


5. ¿Qué estrategias interorganizacionales podrían funcionar con el mayor éxito conforme una compañía se expande globalmente? ¿Por qué?
Las compañías globales utilizan con frecuencia los servicios de intermediarios o de corredores extranjeros, situados cerca deellas, para encontrar el que mejor cumpla con sus requisitos de insumos. Así estrategias de vinculación tales como el keiretsu, las franquicias y la subcontratación, disminuyen sustanciosamente tanto la incertidumbre como los costos transaccionales producto de la burocracia de dicho intercambio. Esto es así debido a que son estrategias enmarcadas de tal forma en su interacción que disminuyenmuchos de los riesgos que representaría por ejemplo un contrato a largo plazo o un acuerdo.
. CAPITULO 4 .
RETOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.



1. Explique cuál es la diferenciación organizacional vertical y horizontal.
a. Diferenciación Vertical
Manera en que una organización diserta su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincularlos...