teoria y tecnica de la comunicacion

Tecnicatura superior en higiene, seguridad y control ambiental industrial.


TEMA: Comunicación y cultura en las organizaciones.



ASIGNATURA: Teoría y técnica de la comunicación.



DIVICIÓN: 4/1 M.




DOCENTE A CARGO: Cesanelli Mercedes.




INTEGRANTES: Gigena Manuel, Mainero Diego

Introducción.
En el siguiente trabajo aplicaremos todos los conocimientos adquiridosen la materia teoría y técnica de la comunicación.
Analizaremos la comunicación en la empresa JUAREZ S.R.L, detectaremos sus falencias y elaboraremos un plan de comunicación, recomendando los cambios para que el dialogo institucional sea más fluido, identificaremos su cultura, propondremos generar un cambio para mejorarla y evaluaremos la resistencia al cambio propuesto.
A continuacióndescribiremos la empresa para empezar con el desarrollo antes mencionado.



















INFIRMACIÓN GENERAL
Razón social: Juárez S.R.L.
Dirección: Güiraldes 709
Ciudad: La Francia
Provincia: Córdoba
País: Argentina
Código postal: 2426
juarezsrl@lafrancia.com.ar
Fundación: 1989
Superficie cubierta: 1500
Superficietotal: 10000
Localización:





La Francia es una localidad del Departamento San Justo, ubicada sobre Ruta Nacional Nº 19, provincia de Córdoba, Argentina.







HISTORIA

En 1989 inicia su actividad metalúrgica Juárez. En un primer momento se dedicaban a la reparación de máquinas.
Comienzan realizando una desmenuzadora de rollos.
Un año después surge la iniciativa de fabricar ydiseñar un implemento agrícola que triture el rollo.
Raúl Juárez, dueño de la empresa, diseña y fabrica una moledora de rollos MS 90.
Se fabricaron otros implementos agrícolas como:
Comederos para hacienda.
Carro para transportar rollos.
Rastrillos laterales.
Embolsadora de granos.
En el año 2000 la empresa disminuye sus actividades.
En el 2002 se reactiva la economía Argentina provocandoun auge en la empresa permitiendo mayor ventas, donde metalúrgica Juárez remonta sus actividades cambiando de razón social, llamándose actualmente JUÁREZ S.R.L.
Comienza a realizarse reformas en la moledora, en el año 2003 fabrican la MRC 1700 que se diferenciaba de la anterior en efectuar la tarea en menor tiempo.
3 años después, se mejora el sistema de triturado de pasto, logrando unamejoría en el tiempo y calidad en el picado y simplificando la maquina.
Actualmente la empresa cuenta con un plantel de 15 operarios que ocupan los distintos puestos del sector metalúrgico y 4 administrativos.

Descripción de los sectores
Departamento de diseño: es el encargado de innovar nuevos productos y aplicar nuevas tecnologías.
Departamento de compras: sector encargado de seleccionarlos proveedores y de la compra de los recursos necesarios para la fabricación de las distintas maquinarias a producir.
Departamento de ventas: encargadas de la demostración del funcionamiento de las maquinas a posibles compradores, demostrando la eficacia y calidad del producto.
Departamento de administración: su objetivo es dar soporte al negocio para que el mismo pueda mantenerse activoDepartamento de post venta: servicio de asistencia técnica a campo.
Departamento de producción: cuenta con un responsable de producción y éste tiene a cargo las áreas de:
Soldado y plegado: unión de dos (2) o más piezas.
Torneado: trabaja la materia prima reduciéndola al estado o forma conveniente para usarla.
Corte: se realiza la marcación y corte de las diferentes piezas que constituyen a unamáquina agrícola.
Plegado: sometimiento de una pieza para atribuirle la forma deseada.
Balanceado: consiste en equilibrar las distintas maquinas.
Control: consiste en la fiscalización del producto para constatar su buen funcionamiento.
Pintura: estampado del logo de la empresa y pintado del color característico de la misma a las máquinas producidas.
Riesgos asociados
Atrapamiento.
De corte o...