teoria y tecnicas sobre la motivacion

Páginas: 4 (870 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2014
teorías y técnicas sobre la motivación
Existen muchas teorías sobre la motivación. Desde las de enfoque clásico, como las de Maslow, Herzberg; las más orientadas al mundo laboral como las deMcGregor o Locke; hasta las más actuales, como la teoría de la equidad, la teoría bifactorial de la motivación, la teoría del establecimiento de metas, la teoría de la motivación de logro o la teoría de lastres necesidades.
Las técnicas más conocidas de motivación laboral pueden ser de carácter permanente, o puntuales, y se resumen en una seria de puntos que la empresa debe tener en cuenta siemprepara fomentar la motivación de sus trabajadores.
Técnicas de carácter permanente: para que tengan éxito, se debe informar y comunicar bien a todo el personal acerca de estas políticas, sobre todo amandos intermedios y a empleados. Se hace imprescindible el fijar previamente objetivos y metas que sean fáciles de entender y realistas. Y, siempre teniendo en cuenta que, cualquiera que sea la técnicaescogida, ha de ser aceptada por las dos partes.
Ubicación acertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados según su perfil, que ha de ser analizado de forma previa.
Adecuacióndel trabajador a su puesto: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de trabajo ya que cuando esto sucede, las posibilidades de desempeñar un buen rendimiento laboral aumentan. La adecuación deltrabajador al puesto de trabajo consiste en saber incorporar a la persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con éxito las tareas del puesto de trabajopor el que ha sido seleccionado y que además, esté motivada e interesada por las características del mismo.
Inducción: esta técnica facilita la correcta incorporación de una persona a laorganización. Es de sencilla aplicación ya que se basa en suministrar a cada nuevo empleado la información necesaria sobre las políticas, normas y funcionamiento, así como las expectativas sobre su desempeño en...
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