Teoria Y

Instituto de Ciencias Aplicadas al turismo “Coactemalan”
Practica Supervisada
Catedrático: Cristóbal Merlos
Fecha de entrega: 11 Julio 2013










Teoría Y





Mishell Tahirí Sabuyú Toledo
Kimberlin Salett Duarte Aragón
Michael Rene Morales Gonzalez
Kimberli Dalesca De Léon López




Introducción

El autor de las Teoría Y,Douglas McGregor, es uno de lospersonajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría Y". El libro de McGregor es unmanifiesto a cambiar la forma en que se administra a las personas. En 1960, cuando se publicó, constituyó el inicio a una importante tendencia a favor de reconocer en el empleado su valor de ser humano integral. El empleado de la moderna sociedad de organizaciones ya no es motivado por la coacción, o el temor, como ocurría en las primeras sociedades industriales. El empleado moderno halla susmotivaciones en la parte superior de la famosa pirámide de Maslow: el reconocimiento, la autoestima, la capacidad de realización.
En base a esto, McGregor propone un modelo de gestión de recursos humanos denominado de “integración y autocontrol” en el que, una vez establecidos los objetivos empresariales, el empleado define sus responsabilidades, sus metas y su propio proceso de crecimiento, y cómose autoevaluará. McGregor propone este modelo como un medio efectivo de generar “compromiso”, un tema que empezaba a preocupar a la gerencia. Así mismo, critica a la evaluación del desempeño tradicional, debido a sus defectos de subjetividad y carencia de equidad, y a sus efectos de inhibidor de la capacidad creativa y el compromiso del empleado. Describe un modelo de Teoría Y en práctica, el“plan Scanlon”, en el que la administración genera la participación activa de sus empleados en programas de reducción de costos, compartiendo los beneficios del esfuerzo conjunto. En este modelo, el empleado consigue su desarrollo personal aplicando al máximo sus capacidades en un ambiente de cooperación y equidad que retribuye su aporte.





Teoría Y
Los directivos de la Teoría Y consideranque sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
La posición optimista. La concepción moderna de la administración de acuerdo con la teoría del comportamiento. Se basa en ideas y premisasactuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana a saber.
La teoría Y propone un estilo de administración bastante participativo y democrático, basados en los valores humanos. McGregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicación de la teoría Y:
1. Descentralización y delegación: Es delegar las decisiones a los niveles inferiores de laorganización para permitir que todas las personas se involucren en actividades, así satisfagan sus necesidades individuales más elevadas, relacionadas con la autorrealización.
2. Ampliación del cargo mayor para significación del trabajo: la reorganización, el rediseño y la ampliación del cargo implican más actividades, las cuales provocan innovación y estimulan la aceptación de responsabilidad dela organización, además de satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
3. Participación y administración consultiva: la participación en las decisiones que afectan a las personas, y la consulta que busca obtener sus opiniones que son creadoras dentro de la organización. Esto les da a las personas oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de autoestima.
4. Auto-evaluación del...