TEORIA Z DE LA ADMINISTRACION


TEORIA Z DE LA ADMINISTRACION



La teoría Z surgió en la década de los setentas, es la recopilación y análisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes que utilizan las empresas “del tipo japonesas” y que William Ouchi plasmo en su libro llamado justamente Teoria Z, en él se describen todos los puntos de análisis que hacen a la empresa japonesa (o empresa Z) superior o diferente ala empresa del tipo norteamericana (o empresa A).
Es imprescindible comprender que en esta teoría, se hace plasma toda una cultura y no solamente un modelo para aplicar a la empresa. Así mismo, es una perfecta comparación plasmada en aspectos de la vida práctica, de la filosofía de oriente respecto a la de occidente, es importante que nosotros como seres de la cultura occidental, sepamosaprender e interpretar todos los aspectos que tiene la cultura oriental.

Para una persona que sigue la carrera de Administración de Empresas, es fundamental conocer la historia y fundamentación filosófica de la administración.
Al ejercer la labor de administrador, se debe conocer, manejar y saber aplicar cada teoría a cada situación real, para de ese modo obtener siempre los mejores resultados o losobjetivos a los que se aspira.
El administrador debe conocer todas las herramientas posibles para enfrentarse a las situaciones que le plantee su oficio de la mejor manera, y conocer las teorías y postulados planteados, permite sin duda usar el pasado como herramienta del futuro.
Este trabajo, no visualiza toda la historia ni teorías de la administración, pero se detiene a comprender lospostulados básicos a niveles administrativos y filosóficos inmersos en la teoría Z.


Características

1. Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas
2. Empieza con educación y termina con educación
3. Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los obreros
4. Aprovechar lo mejor de cada persona
5. Cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.


Ventajas

Que lascompañías estén a prueba de reacciones con verdaderas capacidades tecnológicas y de ventas.
Para asegurar utilidades destinadas al beneficio de nuestros empleados y para asegurar la calidad, cantidad y costos a fin de ganar la confianza de nuestros clientes.
Para incorporar la calidad dentro de productos que satisfagan siempre a nuestros clientes.
Para establecer una empresa cuya salud y caráctercorporativos permitan un crecimiento sostenido, combinando las energías creativas de todos los empleados con la meta de alcanzar la mejor calidad del mundo
Para crear un lugar de trabajo agradable y mostrar respeto por la humanidad


Los valores que más destacan en la Teoría Z son:

- Confianza en la gente: Como se entiende que la gente se va a comportar correctamente, se promueve la confianza enel personal. Por esto los controles no son tan exigentes y se promueve el auto control entre los trabajadores.

- Relaciones sociales estrechas: La relación empleado-jefe debe abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relación funcional. (La relación debe ser íntima).

- Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas: El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse acada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico.


La Organización Z

Compañías como IBM, Procter & Gamble y Hewlett-Packard han sido identificadas como organizaciones inspiradas en la Teoría Z, donde sus estrategias y técnicas de gestión son muy diferentes a las practicas realizadas por el resto de empresasamericanas. Lo que hace diferente a las grandes empresas japonesas de las demás es que estas se centran en los recursos humanos. En la mayoría de estas empresas, se consideran los recursos humanos lo más relevante en la búsqueda del éxito a largo plazo. Cada una de las compañías tipo Z tiene su propia característica distintiva, aunque todas ellas muestran rasgos importantes similares a las firmas...