Teoria z

TEORÍA Z
Cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés.

WILLIAM OUCHI
•Nació en Honolulu, Hawai. •En 1961 se graduó de la Escuela Punahou. •En 1965 adquirió su título deAdministrador de Empresas en el Williams College. •La Universidad de Stanford le otorgó el título de Máster en Administración de Empresas en 1967. •En 1972 adquirió su Doctorado en Filosofía en laadministración de empresa en la Universidad de Chicago.

•Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, Ouchi iniciò, a partir de 1973, el estudio comparativo de empresas japonesas ynorteamericanas. •Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura y que ayudasena determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas.

¿De qué se trata?
Es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi. Sugiere que los individuos no separansu condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados

Ouchi consideraque hay tres tipos de empresa: del tipo A que asimiló a las empresas americanas. Las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas.

y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.Principios fundamentales de la teoría Z
Confianza

Atención a las relaciones humanas

Relaciones sociales estrechas

CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identificó los siguientestrece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:

1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación. 2.-...